組織の中核を担う中堅社員が、今後さらに活躍するために チームを動かすリーダーシップとマネジメント
~リーダーシップ/チームマネジメント/コミュニケーション/モチベーションコントロールを |
![]() |
![]() |
![]() |
2024年10月16日(水) 10:00~
17:00
|
三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください |
![]() |
![]() |
2024年10月16日(水) | 昼食はご用意いたしません |
・中堅社員、チームリーダー、管理監督者
株式会社 FeelWorks エグゼクティブコンサルタント 株式会社 働きがい創造研究所 社長 国家資格キャリアコンサルタント 全米NLP協会公認 NLPトレーナー 田岡 英明 氏 |
|
---|---|
![]() |
略歴:1992年に山之内製薬株式会社(現在のアステラス製薬株式会社)に入社。東京エリアで優秀な成績を収め、全社最年少のリーダーとして、早くから部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法により、働きがいのある職場風土を形成。組織業績も向上し、全社表彰を受ける。その後、人材育成に目覚め「喜びの仕事学」を展開。同時にJCDA認定キャリアコンサルタント資格、米国NLP協会公認NLPトレーナー資格を取得し、FeelWorksへ入社。傾聴を主体としたカウンセリングやプラスストロークを加えたコーチングを展開。講師とともにキャリアコンサルタントとしても活動中。 |
組織の中核を担う中堅社員に求められる役割は、多岐にわたります。ビジネス現場の最前線で個人の業務を遂行すると同時に、自ら働きかけて周囲を巻き込み、チームとして成果を上げることが必要です。また、将来の管理職候補として、この時期に自身のスキル・意識をさらに高めていくことも重要です。
本セミナーでは様々な実践的ワークに取り組み、中堅社員に求められるスキル(リーダーシップ/チームマネジメント/コミュニケーション/モチベーションコントロール)を体得していただきます。今後さらなる活躍が期待されている中堅社員の方におすすめの内容です。
本セミナーでは様々な実践的ワークに取り組み、中堅社員に求められるスキル(リーダーシップ/チームマネジメント/コミュニケーション/モチベーションコントロール)を体得していただきます。今後さらなる活躍が期待されている中堅社員の方におすすめの内容です。
・変化する社会の中での中堅社員の役割を理解する
・中堅社員に求められるリーダーシップの心構えとコミュニケーション力を習得する
・自分自身のこれからの働く上での方針=「あり方」を決定する
・中堅社員に求められるリーダーシップの心構えとコミュニケーション力を習得する
・自分自身のこれからの働く上での方針=「あり方」を決定する
1.変化する社会と働き方を理解する
1)中堅社員の悩みとは
2)労働人口の変化
3)変化し続ける「働く社会」
4)求められる「働き方」
5)【ワーク】 自身の働き方・仕事での課題を整理する
2.自分や周りを動かすリーダーシップ
1)自身の役割は何ですか?
2)課題や目標を自ら設定し、組織とすり合わせる
3)周囲を巻き込んで仕事を進める
4)創造性の発揮は改善の努力を
5)【ワーク】 課題の原因を整理する
3.チームを動かすマネジメントの基本
1)「相互理解」を促進する
2)個々へ「動機形成」を促す
3)「協働意識」を醸成する
4)成長と改善に向け「切磋琢磨」する
5)【ワーク】 中堅社員としてこれからの「あり方」を決める
4.上司・部下・同期を動かすコミュニケーションの実践
1)【講義&ワーク】 信頼を高める「聴き方」
●無意識の抵抗を無くすぺーシングスキルとは
2)【講義&ワーク】 アサーティブな「伝え方」
●なぜ、伝えたい事が伝わらないのか?
3)【講義&ワーク】 効果的な「褒め方」「叱り方」
●相手のモチベーションを上げる関わり方とは
5.心理学から学ぶ自身のモチベーションコントロール
1)セルフイメージとは
2)セルフイメージを上げる5つのポイント
●メタ認知/柔軟性/自信/感謝力/仕事観
●自分の動きを止めるブレーキを知る
●自分の動きを進めるアクセルを知る
6.まとめ
・【ワーク】 明日から実行するアクションプランを考える
1)中堅社員の悩みとは
2)労働人口の変化
3)変化し続ける「働く社会」
4)求められる「働き方」
5)【ワーク】 自身の働き方・仕事での課題を整理する
2.自分や周りを動かすリーダーシップ
1)自身の役割は何ですか?
2)課題や目標を自ら設定し、組織とすり合わせる
3)周囲を巻き込んで仕事を進める
4)創造性の発揮は改善の努力を
5)【ワーク】 課題の原因を整理する
3.チームを動かすマネジメントの基本
1)「相互理解」を促進する
2)個々へ「動機形成」を促す
3)「協働意識」を醸成する
4)成長と改善に向け「切磋琢磨」する
5)【ワーク】 中堅社員としてこれからの「あり方」を決める
4.上司・部下・同期を動かすコミュニケーションの実践
1)【講義&ワーク】 信頼を高める「聴き方」
●無意識の抵抗を無くすぺーシングスキルとは
2)【講義&ワーク】 アサーティブな「伝え方」
●なぜ、伝えたい事が伝わらないのか?
3)【講義&ワーク】 効果的な「褒め方」「叱り方」
●相手のモチベーションを上げる関わり方とは
5.心理学から学ぶ自身のモチベーションコントロール
1)セルフイメージとは
2)セルフイメージを上げる5つのポイント
●メタ認知/柔軟性/自信/感謝力/仕事観
●自分の動きを止めるブレーキを知る
●自分の動きを進めるアクセルを知る
6.まとめ
・【ワーク】 明日から実行するアクションプランを考える
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
![]() |
30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
![]() |
35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
![]() |
40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから