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強いチームは課長だけではなく、最強のフォロワー「リーダー・主任・係長」がつくり上げる！ リーダー・主任・係長の役割と基本行動４つの必須スキル「役割」「リーダーシップ」「コミュニケーション」「部下育成」を解説！ |
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2024年11月19日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年11月19日（火） | 昼食はご用意いたしません |
リーダー・主任・係長、およびリーダー・主任・係長候補の方
| ディレクターズ株式会社 代表取締役 世代交代コンサルタント 井上 安立 氏 | |
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主な得意分野：幹部、管理職、リーダーの育成 |
リーダー・主任・係長は担当業務で成果を出すことが求められるだけでなく、組織の将来の中核を担う存在として、職場でリーダーシップを発揮しチームを導いたり、部下や後輩を育成することが求められます。
そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルや部下育成方法をお伝えします。
また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。
明日から使えるノウハウがたくさん詰まったセミナーです。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長に求められる役割や行動、リーダーシップや強いチームをつくるために必要なコミュニケーションスキルや部下育成方法をお伝えします。
また、自らのモチベーションを高め、現場で成果を出す秘訣もお伝えします。
明日から使えるノウハウがたくさん詰まったセミナーです。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
・リーダー・主任・係長に必要なマインド（強い意志と役割認識）が身につく
・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる
・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
・強いチームをつくるためのコミュニケーション方法がわかる
・業績アップと部下育成に欠かせない実践的なポイントがわかる
・リーダーや主任としてどのような行動を取ればよいかわかってよかった
・明日からすぐに使えることばかりでした。職場で実践します
・講義が具体的でわかりやすく、実体験を交えての講義でわかりやすかった
・係長としての役割が理解できた。明日からすぐに実践したいと思った
・会社での立ち振る舞いが学べた。率先垂範を大切に頑張りたいと思った
・具体例を挙げて説明いただいたのでわかりやすかった
・部下指導や後輩指導に役立ちそうな内容ばかりでよかった
・明日からすぐに使えることばかりでした。職場で実践します
・講義が具体的でわかりやすく、実体験を交えての講義でわかりやすかった
・係長としての役割が理解できた。明日からすぐに実践したいと思った
・会社での立ち振る舞いが学べた。率先垂範を大切に頑張りたいと思った
・具体例を挙げて説明いただいたのでわかりやすかった
・部下指導や後輩指導に役立ちそうな内容ばかりでよかった
１．オリエンテーション
１）リーダー・主任・係長としての悩み、学びたいことは何か【個人ワーク】
２）部下は〇〇がわかない！
３）理解した？わかった？は禁句！
２．リーダー・主任・係長としての期待される役割は何か
１）一般社員とリーダー・主任・係長の違い、期待される役割とは何か
２）リーダー・主任・係長としてのチームマネジメント力診断【チェックリスト】
３）自らの強みと課題を明確にする
３．リーダー・主任・係長に求められるリーダーシップとフォロワーシップ
１）求められるリーダーシップとは何か
２）リーダーシップ発揮力チェック【個人ワーク】
３）求められるフォロワーシップとは何か【個人ワーク】
４．リーダー・主任・係長に求められる計画推進力
１）リーダー・主任・係長の具体的な仕事とは
２）PDCAマネジメントマップ【個人ワーク】
３）具体的な指示を出すコツ
４）こんな時どう指示するか【個人ワーク】
５．リーダー・主任・係長に求められる部下・後輩育成力
１）忙しい日常で部下・後輩を育成するコツ
２）部下育成計画書【個人ワーク】
３）教え方の４段階【チェックリスト】
４）褒め方、注意の仕方のコツ【チェックリスト】
５）効果的な伝え方３ステップ【個人ワーク】
６．部下や後輩がやる気になる仕事の任せ方、指示の出し方、報連相のさせ方、注意の仕方を考える
１）すぐに任せて良い人、ダメな人、褒めて伸びる人、褒めると逆効果な人、注意が絶対に必要な人
２）部下や後輩がやる気になる関わり方【個人ワーク】
７．リーダー・主任・係長としての行動基準をつくる
１）本日の学びの整理、質問・確認したいこと
２）リーダー・主任・係長としての行動基準をつくる【個人ワーク】
１）リーダー・主任・係長としての悩み、学びたいことは何か【個人ワーク】
２）部下は〇〇がわかない！
３）理解した？わかった？は禁句！
２．リーダー・主任・係長としての期待される役割は何か
１）一般社員とリーダー・主任・係長の違い、期待される役割とは何か
２）リーダー・主任・係長としてのチームマネジメント力診断【チェックリスト】
３）自らの強みと課題を明確にする
３．リーダー・主任・係長に求められるリーダーシップとフォロワーシップ
１）求められるリーダーシップとは何か
２）リーダーシップ発揮力チェック【個人ワーク】
３）求められるフォロワーシップとは何か【個人ワーク】
４．リーダー・主任・係長に求められる計画推進力
１）リーダー・主任・係長の具体的な仕事とは
２）PDCAマネジメントマップ【個人ワーク】
３）具体的な指示を出すコツ
４）こんな時どう指示するか【個人ワーク】
５．リーダー・主任・係長に求められる部下・後輩育成力
１）忙しい日常で部下・後輩を育成するコツ
２）部下育成計画書【個人ワーク】
３）教え方の４段階【チェックリスト】
４）褒め方、注意の仕方のコツ【チェックリスト】
５）効果的な伝え方３ステップ【個人ワーク】
６．部下や後輩がやる気になる仕事の任せ方、指示の出し方、報連相のさせ方、注意の仕方を考える
１）すぐに任せて良い人、ダメな人、褒めて伸びる人、褒めると逆効果な人、注意が絶対に必要な人
２）部下や後輩がやる気になる関わり方【個人ワーク】
７．リーダー・主任・係長としての行動基準をつくる
１）本日の学びの整理、質問・確認したいこと
２）リーダー・主任・係長としての行動基準をつくる【個人ワーク】
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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