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変化の激しい時代こそ新規事業に取り組み、新たな顧客を獲得しよう！ 新規事業の立ち上げと成功させるためのポイント新規事業を立ち上げ、成功させるためのポイントを1日にまとめてお伝えします！ |
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2024年11月08日（金） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年11月08日（金） | 昼食はご用意いたしません |
経営者・幹部・管理職の方
経営企画室・新規事業のご担当者
経営企画室・新規事業のご担当者
| 株式会社 ＭＩＲＡＲＧＯ（ミラルゴ） Director 清水 大地 氏 | |
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主な得意分野：経営戦略（逆転戦略、再生戦略、成長戦略など）、オペレーション改革、経営実行支援 |
既存事業に大きな問題がなかったり、新規事業に割く人手が不足しているなど、今までは新規事業に着手する必要を感じていなかった企業の方も多いのではないでしょうか。
しかし、企業を取り巻く景気や情勢が大きく変化した今、新たな収益の柱を作ることは今後の会社存続のために必要なことと言えます。
そこで本セミナーでは、新規事業の立ち上げをお考えの経営者から担当の方を対象として、新規事業に取り組む際に立ちはだかる「3つの壁（アイデア・計画・実行）」とそれを乗り越え、成功させるためのポイントについて解説します。
皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
※2024年度は本開催のみ。ぜひご参加ください！
しかし、企業を取り巻く景気や情勢が大きく変化した今、新たな収益の柱を作ることは今後の会社存続のために必要なことと言えます。
そこで本セミナーでは、新規事業の立ち上げをお考えの経営者から担当の方を対象として、新規事業に取り組む際に立ちはだかる「3つの壁（アイデア・計画・実行）」とそれを乗り越え、成功させるためのポイントについて解説します。
皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。
※2024年度は本開催のみ。ぜひご参加ください！
・新規事業を立ち上げるまでの流れやポイントを理解することができる
・成果を生み出すまでに立ちはだかる「3つの壁（アイデア・計画・実行）」を理解し、乗り越えるための準備ができるようになる
・成果を生み出すまでに立ちはだかる「3つの壁（アイデア・計画・実行）」を理解し、乗り越えるための準備ができるようになる
・新規事業を立ち上げるときに、どこから着手すればよいか、わかってよかった
・ワークが多く、自分で考える時間があったので、理解がしやすかった
・質問に対しての回答が的確でわかりやすかった
・講師の経験と実績が豊富で発言に説得力があった
・日頃の行動に置き換えてみると、また新たな発見ができそうだと思った
・アイデアの壁や突破方法など、自社ですぐに実践できる内容で役立ちそうです
・ワークが多く、自分で考える時間があったので、理解がしやすかった
・質問に対しての回答が的確でわかりやすかった
・講師の経験と実績が豊富で発言に説得力があった
・日頃の行動に置き換えてみると、また新たな発見ができそうだと思った
・アイデアの壁や突破方法など、自社ですぐに実践できる内容で役立ちそうです
１．まずは「前提」を整理せよ！
１）なぜ、「新規事業」を行うのか？
２）会社が求める「新規事業」の期待値とは？
３）「新規事業」の着眼点
４）「新規事業」を考えるためのフレームワーク
２．事業領域を練る
１）世の中のトレンドを知る（今、そして未来）
２）「不」に着目してみる
３）新規事業の起点となる自社の「強み・資産（アセット）」とは？
４）ズラシ戦略で新しい事業領域を考える
５）立ちはだかる「アイデアの壁」の乗り越え方
３．ビジネスモデルを練る
１）暗黙の前提、“自前主義”にどう対応するか
２）ビジネススキームの事例を学ぶ
４．事業計画の作成ポイント
１）アイデアを計画に仕立てる事業計画の骨子
２）改革は心理学？ 「計画の壁」を乗り越えて社内を通せ！
３）数値計画の大切さを肝に銘じよ！
４）コンセプトを語れることこそが重要
５．スピーディーに回せ！
１）不確実性の高さこそ、新規事業
～小さく始めて、大きく育てる～
２）始まってからが本当の勝負、立ちはだかる「実行の壁」の乗り越え方
１）なぜ、「新規事業」を行うのか？
２）会社が求める「新規事業」の期待値とは？
３）「新規事業」の着眼点
４）「新規事業」を考えるためのフレームワーク
２．事業領域を練る
１）世の中のトレンドを知る（今、そして未来）
２）「不」に着目してみる
３）新規事業の起点となる自社の「強み・資産（アセット）」とは？
４）ズラシ戦略で新しい事業領域を考える
５）立ちはだかる「アイデアの壁」の乗り越え方
３．ビジネスモデルを練る
１）暗黙の前提、“自前主義”にどう対応するか
２）ビジネススキームの事例を学ぶ
４．事業計画の作成ポイント
１）アイデアを計画に仕立てる事業計画の骨子
２）改革は心理学？ 「計画の壁」を乗り越えて社内を通せ！
３）数値計画の大切さを肝に銘じよ！
４）コンセプトを語れることこそが重要
５．スピーディーに回せ！
１）不確実性の高さこそ、新規事業
～小さく始めて、大きく育てる～
２）始まってからが本当の勝負、立ちはだかる「実行の壁」の乗り越え方
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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