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若手リーダーとして押さえるべきポイントを徹底解説！ 社会人経験６～９年目対象 若手リーダーの後輩指導（ＯＪＴ）とフォロワーシップ若手リーダーは、自身の業務に加えて「後輩指導」と「上司補佐」が求められています！ |
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2024年11月26日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年11月26日（火） | 昼食はご用意いたしません |
社会人経験6～9年目の方（主に20代の方）
| Ｒｅｃｉｐｒｏ－ｓｅｅｄｓ（レシプロシーズ） 代表 代田 敬子 氏 | |
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主な得意分野：新入社員～中堅社員、OJTリーダー養成、トレーナー育成、キャリアデザイン、コミュニケーション |
自分なりの仕事の仕方は確立してきたけれど、これまでのやり方ではうまくいかない、自分がやってきたように後輩に教えてもうまくいかない、そんな壁にぶつかっている方も多いのではないでしょうか。
中堅社員を目の前にした若手社員の皆さまには、現場の第一線として上司や同僚を巻き込んだ仕事の仕方や、後輩に教えながら仕事を進めることが求められます。
本セミナーでは次のステージを目指してもう一段ビジネスパーソンとして成長するためのスキル（リーダーシップやフォロワーシップ）や後輩指導を学びます。若手リーダーとして自分が何を求められているのか何をすべきなのかを明確にしましょう。ぜひご参加ください。
中堅社員を目の前にした若手社員の皆さまには、現場の第一線として上司や同僚を巻き込んだ仕事の仕方や、後輩に教えながら仕事を進めることが求められます。
本セミナーでは次のステージを目指してもう一段ビジネスパーソンとして成長するためのスキル（リーダーシップやフォロワーシップ）や後輩指導を学びます。若手リーダーとして自分が何を求められているのか何をすべきなのかを明確にしましょう。ぜひご参加ください。
・若手リーダーとしての自分の立ち位置を理解することができる
・後輩指導をするときの具体的なポイントをつかむことができる
・フォロワーとして周囲を巻き込んで仕事を進めることができるようになる
・後輩指導をするときの具体的なポイントをつかむことができる
・フォロワーとして周囲を巻き込んで仕事を進めることができるようになる
・リーダーとして上司との関わり方に悩んでいたので、大変勉強になった
・今まで意識しなかった他部署や上司との連携の重要さに気づきました
・後輩指導に対して、自分が変えるべきことを学べたため、役立つと感じました
・後輩指導にものすごく悩んでいましたがスッキリしました
・若手リーダーとしてどのような行動をとったら良いか理解できた
・ワークを適度に入れていただいたことで、理解が深まりました
・具体例を交えて解説をしていただきわかりやすかった
・今まで意識しなかった他部署や上司との連携の重要さに気づきました
・後輩指導に対して、自分が変えるべきことを学べたため、役立つと感じました
・後輩指導にものすごく悩んでいましたがスッキリしました
・若手リーダーとしてどのような行動をとったら良いか理解できた
・ワークを適度に入れていただいたことで、理解が深まりました
・具体例を交えて解説をしていただきわかりやすかった
１．若手リーダーとはどんな存在か
１）本日の学びの全体像を捉える
２）後輩との関係における若手リーダーとは
２．後輩を育てる人に求められること
１）人材育成の全体像を知る
２）ＯＪＴとは
３）指導する前に大切なこと
４）かかわり方の原則
３．効果的な後輩指導の方法
１）後輩が成長するために必要なもの
２）ティーチングとコーチング
３）なぜ教えた通りにできないのか？
４）何を教えるか（教える順番と優先順位）
５）効果的なフィードバックの仕方
（１）人を伸ばす褒め方（認め方）
（２）相手に届く注意の仕方
４．リーダーシップとフォロワーシップ
１）リーダーとリーダーシップ
（１）リーダーとリーダーシップの違い
（２）リーダーシップの２つの機能
２）フォロワーシップがリーダーシップを育む
（１）フォロワーシップとは何か
（２）上司との良好な関係を築く３ステップ
（３）権限のある範囲とない範囲
５．チーム全体で成果を上げるために
１）組織の成功循環モデル
２）職場の課題の捉え方
３）若手リーダーに求められること
６．更なるリーダーシップの発揮のために
１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力
２）あなたの発信力を高めよう
３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは
１）本日の学びの全体像を捉える
２）後輩との関係における若手リーダーとは
２．後輩を育てる人に求められること
１）人材育成の全体像を知る
２）ＯＪＴとは
３）指導する前に大切なこと
４）かかわり方の原則
３．効果的な後輩指導の方法
１）後輩が成長するために必要なもの
２）ティーチングとコーチング
３）なぜ教えた通りにできないのか？
４）何を教えるか（教える順番と優先順位）
５）効果的なフィードバックの仕方
（１）人を伸ばす褒め方（認め方）
（２）相手に届く注意の仕方
４．リーダーシップとフォロワーシップ
１）リーダーとリーダーシップ
（１）リーダーとリーダーシップの違い
（２）リーダーシップの２つの機能
２）フォロワーシップがリーダーシップを育む
（１）フォロワーシップとは何か
（２）上司との良好な関係を築く３ステップ
（３）権限のある範囲とない範囲
５．チーム全体で成果を上げるために
１）組織の成功循環モデル
２）職場の課題の捉え方
３）若手リーダーに求められること
６．更なるリーダーシップの発揮のために
１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力
２）あなたの発信力を高めよう
３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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