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実は難しいＰＤＣＡ。管理職としてマネジメントする際のポイントは何か？ 管理職対象 チームで生産性を上げる“ＰＤＣＡ実践力”レベルアップＰＤＣＡを回してチームで目標達成する方法と部下の成長を同時に実現する方法を解説！ |
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2024年11月26日（火） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年11月26日（火） | 昼食はご用意いたしません |
・PDCAを回してチームマネジメントを実践し、成果を上げたい管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進している管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進している管理職の方
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デュナミス代表 NPO法人教育政策ラボラトリ副理事長 マネジメントコンサルタント エグゼクティブコーチ 藤井 恵嗣 氏 |
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主な得意分野：管理職、リーダー職への研修とコーチング、部下育成研修 |
「上司からもっとＰＤＣＡサイクルを効果的に回すように促されるが、どこから手を付ければいいのかよくわからない。」「そもそもマネジメントとＰＤＣＡサイクルの関係性を十分理解できていない。」「自分も部下も、目の前の仕事で手一杯でＰＤＣＡを考える余裕がない。」これらは、ビジネス現場で見聞きする多くの管理職の本音です。管理職として、マネジメントの目的と本質、ＰＤＣＡの本質的な考えをよく理解できていない状態で、チームで生産性の高いＰＤＣＡを回すことはできません。
本セミナーでは、マネジメントとＰＤＣＡの本質を踏まえた正しい理解をした上で、管理職がチームでＰＤＣＡを回せるようになるための実践的な手法やツール、効果的な仕組みを丁寧にわかりやすく解説いたします。ぜひご参加ください。
本セミナーでは、マネジメントとＰＤＣＡの本質を踏まえた正しい理解をした上で、管理職がチームでＰＤＣＡを回せるようになるための実践的な手法やツール、効果的な仕組みを丁寧にわかりやすく解説いたします。ぜひご参加ください。
・マネジメントとＰＤＣＡサイクルの本質を理解し、管理職としての多くの疑問が解決できる
・チームでＰＤＣＡサイクルを回し、生産性を上げるために必要な改善ポイントがわかる
・職場ですぐに使える「振り返りシート」「ＰＤＣＡ面談シート」などを持ち帰ることができる
・チームでＰＤＣＡサイクルを回し、生産性を上げるために必要な改善ポイントがわかる
・職場ですぐに使える「振り返りシート」「ＰＤＣＡ面談シート」などを持ち帰ることができる
・部下との関わり方やPDCAの進め方をすぐに実践しようと思った
・明日からの具体的な改善のアイデアをイメージできた
・具体的な実践方法が示されており、すぐに取り入れやすいと感じた
・具体例の説明があり理解しやすかったです。業務に役立てていきます
・目標達成も大事だが、部下の気持ちをしっかりと考えていこうと思った
・明日からの具体的な改善のアイデアをイメージできた
・具体的な実践方法が示されており、すぐに取り入れやすいと感じた
・具体例の説明があり理解しやすかったです。業務に役立てていきます
・目標達成も大事だが、部下の気持ちをしっかりと考えていこうと思った
１．管理職を悩ますＰＤＣＡを回す上での課題とは？
１）あなたはＰＤＣＡを回せていますか
（１）多くの管理職が抱えるマネジメントの悩みと克服ポイント
（２）チームのＰＤＣＡを回せない部下の“３つの本音”
（３）あなたがチームのＰＤＣＡを回す上で課題に感じていることは
２）チームでＰＤＣＡを回せるようになって、どんな結果を生み出したいのか？
２．今さら聞けないマネジメントとＰＤＣＡサイクルの重要性とは？
１）管理職としてマネジメントするとは？
（１）管理職としてのゴールと管理職が担う４つの機能
（２）管理職としての２つの側面を正しく理解する
２）マネジメントのゴールを達成に導くＰＤＣＡとは
（１）管理職としてＰＤＣＡを回すことの重要性を理解する
（２）チームでＰＤＣＡを回す上で最も大切な問い
（３）あなたのチームのＰＤＣＡサイクルの現状は
３．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＰ・Ｄの問題点と対策とは？
１）ＰＬＡＮの問題点：目標設定と行動計画が具体的になっていない
２）ＤＯの問題点：「はじめの一歩」が明確になっていない
３）あなたのＰＬＡＮとＤＯをブラッシュアップする
４．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＣ・Ａの問題点と対策とは？
１）ＣＨＥＣＫの問題点：責任追及と決意表明で終わっている
２）ＡＣＴＩＯＮの問題点：「どう動いていくのか」が明確になっていない
３）あなたのＣＨＥＣＫとＡＣＴＩＯＮをブラッシュアップする
５．部下の『目標達成』と『成長』を同時に実現するＰＤＣＡ面談とは？
１）なぜＰＤＣＡ面談が必要なのか？
２）ＰＤＣＡ面談を成功に導く３つのスキル
３）明日から使えるＰＤＣＡ面談フレームワークとその手順
４）ＰＤＣＡ面談を体感しよう！
６．チームでＰＤＣＡを回す『仕組み』と『スキル』とは？
１）チームでＰＤＣＡを回すための“会議設計”と“会議の導き方”
２）チームでＰＤＣＡを回すための“指示命令の出し方”と“報連相”のコツ
３）セミナーで学んだことを生かすためのＰＤＣＡ行動計画を作成する
１）あなたはＰＤＣＡを回せていますか
（１）多くの管理職が抱えるマネジメントの悩みと克服ポイント
（２）チームのＰＤＣＡを回せない部下の“３つの本音”
（３）あなたがチームのＰＤＣＡを回す上で課題に感じていることは
２）チームでＰＤＣＡを回せるようになって、どんな結果を生み出したいのか？
２．今さら聞けないマネジメントとＰＤＣＡサイクルの重要性とは？
１）管理職としてマネジメントするとは？
（１）管理職としてのゴールと管理職が担う４つの機能
（２）管理職としての２つの側面を正しく理解する
２）マネジメントのゴールを達成に導くＰＤＣＡとは
（１）管理職としてＰＤＣＡを回すことの重要性を理解する
（２）チームでＰＤＣＡを回す上で最も大切な問い
（３）あなたのチームのＰＤＣＡサイクルの現状は
３．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＰ・Ｄの問題点と対策とは？
１）ＰＬＡＮの問題点：目標設定と行動計画が具体的になっていない
２）ＤＯの問題点：「はじめの一歩」が明確になっていない
３）あなたのＰＬＡＮとＤＯをブラッシュアップする
４．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＣ・Ａの問題点と対策とは？
１）ＣＨＥＣＫの問題点：責任追及と決意表明で終わっている
２）ＡＣＴＩＯＮの問題点：「どう動いていくのか」が明確になっていない
３）あなたのＣＨＥＣＫとＡＣＴＩＯＮをブラッシュアップする
５．部下の『目標達成』と『成長』を同時に実現するＰＤＣＡ面談とは？
１）なぜＰＤＣＡ面談が必要なのか？
２）ＰＤＣＡ面談を成功に導く３つのスキル
３）明日から使えるＰＤＣＡ面談フレームワークとその手順
４）ＰＤＣＡ面談を体感しよう！
６．チームでＰＤＣＡを回す『仕組み』と『スキル』とは？
１）チームでＰＤＣＡを回すための“会議設計”と“会議の導き方”
２）チームでＰＤＣＡを回すための“指示命令の出し方”と“報連相”のコツ
３）セミナーで学んだことを生かすためのＰＤＣＡ行動計画を作成する
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
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