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管理職の責任は重大！ 押さえておくべきポイントを伝授 管理職のための労務管理とハラスメント対応職場における日常の注意点、労働問題への対処法を実務視点で解説 |
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2024年11月18日（月） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2024年11月18日（月） | 昼食はご用意いたしません |
部下をもつすべての管理職の方
| 株式会社 ソフィアステージ 代表取締役 福西 綾美 氏 | |
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主な得意分野：組織風土改善、人事労務管理、グローバル人材育成、採用コンサルティング、メンタルヘルス対策 |
【管理職のための労務管理】
長時間労働やメンタルヘルス不調など、職場における労働問題は複雑化しております。
これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、さまざまな事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。
本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。
【管理職のためのハラスメント対応】
ハラスメントの基礎知識、グレーゾーンの考え方、職場のハラスメント事例などをわかりやすく解説します。
また、セクハラ、マタハラ、パワハラ、SOGIハラなど多様化するハラスメントに対して、管理職としてどのように対応すればよいのかを具体的に学んでいただきます。
※「管理職のためのハラスメント対応」のみの日程もございます。
2024年6月7日（金）、10月11日（金）午前10時より午後1時まで
長時間労働やメンタルヘルス不調など、職場における労働問題は複雑化しております。
これらの労働問題を未然に防止、軽減するには、現場の監督者・管理者が部下との信頼関係を確立しながら、労働関連の法律を広く理解し、さまざまな事案に適切な対応をしていくことが不可欠と言えます。
本セミナーでは、人事や法務の担当者でなくても理解できるよう、現場でよく直面する事例を踏まえて、実務視点で解説をします。
【管理職のためのハラスメント対応】
ハラスメントの基礎知識、グレーゾーンの考え方、職場のハラスメント事例などをわかりやすく解説します。
また、セクハラ、マタハラ、パワハラ、SOGIハラなど多様化するハラスメントに対して、管理職としてどのように対応すればよいのかを具体的に学んでいただきます。
※「管理職のためのハラスメント対応」のみの日程もございます。
2024年6月7日（金）、10月11日（金）午前10時より午後1時まで
・管理職として知っておくべき労務管理の基本とハラスメントへの対応方法を理解できる
・職場の労務トラブルを未然に防ぐことができるようになる
・職場の労務トラブルを未然に防ぐことができるようになる
【管理職のための労務管理】
・管理職だからといって1人で考え込まず、できる範囲で行動していくことが重要だということを理解しました
・丁寧な口調で聞き取りやすいセミナーでした。深く知ることで良い職場環境をつくりたいと思った
・テキスト、話し方がわかりやすかった
【管理職のためのハラスメント対応】
・法改正の歴史やポイント、背景、今後の方向性が見えたのが非常によかった
・パワハラ・セクハラが起こる原因（思い込みなど心の問題）まで教えていただきよかったです
・管理職だからといって1人で考え込まず、できる範囲で行動していくことが重要だということを理解しました
・丁寧な口調で聞き取りやすいセミナーでした。深く知ることで良い職場環境をつくりたいと思った
・テキスト、話し方がわかりやすかった
【管理職のためのハラスメント対応】
・法改正の歴史やポイント、背景、今後の方向性が見えたのが非常によかった
・パワハラ・セクハラが起こる原因（思い込みなど心の問題）まで教えていただきよかったです
【管理職のための労務管理】 午前10時より午後1時まで
１．ここがポイント！労働時間管理と年次有給休暇
１）労務管理の最近の傾向
２）労働時間をどのように管理すればよいか？
３）年次有給休暇の取得とトラブル事例
２．ケーススタディ・労務管理
１）部下の言動と服務規律
２）パート・有期雇用者の労務管理
３．メンタルヘルス不調対策と復職対応
１）メンタルヘルスケアとストレス軽減の方法
２）【ケーススタディ】企業の安全配慮義務と管理職の役割
３）管理職として復職支援で気をつけるポイント
【管理職のためのハラスメント対応】 午後2時より午後5時まで
１．ハラスメントの基礎知識
１）職場で対応するべきハラスメントの基本
２）セクシュアルハラスメントの判断基準
３）マタニティハラスメント／無意識の偏見
２．パワーハラスメントの対応
１）パワーハラスメントの具体的言動
２）いじり・いじめとハラスメント
３）許容される範囲を超える言動、超えない言動
４）【事例】部下への業務指導、何が問題？
３．職場のワークハラスメント、対応と防止策
１）ハラスメントの度合いと法的責任
２）セカンドハラスメントを防ぐために
３）相談窓口の体制を整備する
４）今求められるハラスメント防止策
１．ここがポイント！労働時間管理と年次有給休暇
１）労務管理の最近の傾向
２）労働時間をどのように管理すればよいか？
３）年次有給休暇の取得とトラブル事例
２．ケーススタディ・労務管理
１）部下の言動と服務規律
２）パート・有期雇用者の労務管理
３．メンタルヘルス不調対策と復職対応
１）メンタルヘルスケアとストレス軽減の方法
２）【ケーススタディ】企業の安全配慮義務と管理職の役割
３）管理職として復職支援で気をつけるポイント
【管理職のためのハラスメント対応】 午後2時より午後5時まで
１．ハラスメントの基礎知識
１）職場で対応するべきハラスメントの基本
２）セクシュアルハラスメントの判断基準
３）マタニティハラスメント／無意識の偏見
２．パワーハラスメントの対応
１）パワーハラスメントの具体的言動
２）いじり・いじめとハラスメント
３）許容される範囲を超える言動、超えない言動
４）【事例】部下への業務指導、何が問題？
３．職場のワークハラスメント、対応と防止策
１）ハラスメントの度合いと法的責任
２）セカンドハラスメントを防ぐために
３）相談窓口の体制を整備する
４）今求められるハラスメント防止策
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
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