|
経営に必要な“使える”会計の知識を習得 経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析～財務諸表の構造・意味から経営分析、会計の活用法まで～ |
|
 |
|
|
2024年11月06日（水） 10:00～
17:00
|
三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
|
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※電卓をお持ちください ※本セミナーは、「経営幹部養成コース」のカリキュラムに設定されております |
|
|
|
| 2024年11月06日（水） | 昼食はご用意いたしません |
・リーダー、管理職、経営幹部
・経理、財務、経営企画、事業企画、事業推進、営業推進部門等に所属する方
・その他、業種・職種は問いません
・経理、財務、経営企画、事業企画、事業推進、営業推進部門等に所属する方
・その他、業種・職種は問いません
|
ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 |
|
|---|---|
|
略歴：１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。 |
新聞や経済誌などで良く見かけるＲＯＡやＲＯＥなどの様々な分析手法。その計算式はわかっていても、それぞれにどのような「意味」があり、経営にどう活用するのかを正確に説明することは難しいと思います。財務諸表から様々な分析をし、定量的な視点から戦略や改革を考えていくことは、昨今、大変重要となっており、経営幹部や戦略に携わるスタッフの方々には、ぜひとも習得しておきたいスキルと言えます。
本講座では、実際の財務諸表を使ったケーススタディにより、「会計」を経営に活かす、重要な分析手法を実践的に習得します。
本講座では、実際の財務諸表を使ったケーススタディにより、「会計」を経営に活かす、重要な分析手法を実践的に習得します。
◎財務諸表の本質と実践的な経営分析の方法を理解できる
◎「会計・財務」をツールとして、経営や事業に役立てることができる
◎「会計・財務」をツールとして、経営や事業に役立てることができる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．経営分析を始める前に
１）財務諸表を「読む」ためには？
２）重要な経営分析の５つのテーマ
３）経営分析は「式」を覚えるのではなく「意味」を理解する
２．財務諸表の基本構造
１）財務諸表はざっくり捉えることが重要
２）貸借対照表（Ｂ／Ｓ）
●貸借対照表の情報はストック情報
●貸借対照表の左右の関係と上下の関係
３）損益計算書（Ｐ／Ｌ）
●損益計算書の情報はフロー情報
●損益計算書の色々な利益の意味
３．経営分析の手法と活用法
１）収益性分析
～利益を投下資本で割る～
●ＲＯＡ
●ＲＯＥ
●売上高事業利益率
●総資本回転率
●欧米における収益性の見方
●レバレッジ効果
２）回転期間による分析
～キャッシュの出入りのスピードを見る～
●売上債権回転期間
●仕入債務回転期間
●棚卸資産回転期間
３）安全性分析
～支払義務と支払原資を比べる～
●流動比率
●固定比率と長期固定適合率
●自己資本比率、負債比率
４）キャッシュ・フロー分析
●利益からはキャッシュはわからない
●３つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローの意味
５）生産性分析
～経営資源当たりの付加価値～
●３つの生産性 ～労働生産性、設備生産性、資本生産性～
●ポスト資本主義における労働生産性の意義
●“働く者の幸せ指標”という見方
６）成長性と株主関連指標
～株主に対する経済的リターン～
●配当（インカム・ゲイン）に関する指標
●株価（キャピタル・ゲイン）に関する指標 ～ＰＢＲとＰＥＲ～
●株価と成長性との関係
１．経営分析を始める前に
１）財務諸表を「読む」ためには？
２）重要な経営分析の５つのテーマ
３）経営分析は「式」を覚えるのではなく「意味」を理解する
２．財務諸表の基本構造
１）財務諸表はざっくり捉えることが重要
２）貸借対照表（Ｂ／Ｓ）
●貸借対照表の情報はストック情報
●貸借対照表の左右の関係と上下の関係
３）損益計算書（Ｐ／Ｌ）
●損益計算書の情報はフロー情報
●損益計算書の色々な利益の意味
３．経営分析の手法と活用法
１）収益性分析
～利益を投下資本で割る～
●ＲＯＡ
●ＲＯＥ
●売上高事業利益率
●総資本回転率
●欧米における収益性の見方
●レバレッジ効果
２）回転期間による分析
～キャッシュの出入りのスピードを見る～
●売上債権回転期間
●仕入債務回転期間
●棚卸資産回転期間
３）安全性分析
～支払義務と支払原資を比べる～
●流動比率
●固定比率と長期固定適合率
●自己資本比率、負債比率
４）キャッシュ・フロー分析
●利益からはキャッシュはわからない
●３つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローの意味
５）生産性分析
～経営資源当たりの付加価値～
●３つの生産性 ～労働生産性、設備生産性、資本生産性～
●ポスト資本主義における労働生産性の意義
●“働く者の幸せ指標”という見方
６）成長性と株主関連指標
～株主に対する経済的リターン～
●配当（インカム・ゲイン）に関する指標
●株価（キャピタル・ゲイン）に関する指標 ～ＰＢＲとＰＥＲ～
●株価と成長性との関係
 |
 |
 |
 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 |
 |
44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
 |
50,600 | 円 | 46,000 | 円 | 4,600 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから
