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仕事を効率良くスピーディーに行うために身につけておきたい基本のスキル ロジカル・シンキング入門～論理思考の基本からビジネスにおける活用方法までを、様々な演習を通じて習得～ |
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2024年11月07日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「若手社員スキルアップコース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2024年11月07日（木） | 昼食はご用意いたしません |
●ロジカル・シンキングの基本を身につけたい方
●売上増加やコスト削減、業務改善などの問題解決をロジカルに行いたい方
●勘と経験に依存する問題解決に課題を感じている方
●問題解決を効率的に行いたい方
●売上増加やコスト削減、業務改善などの問題解決をロジカルに行いたい方
●勘と経験に依存する問題解決に課題を感じている方
●問題解決を効率的に行いたい方
| 株式会社ネクサック 代表取締役 橋本 尚久 氏 | |
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主な得意分野：問題解決、ロジカルシンキング、図解思考 |
ロジカル・シンキングは、ビジネス上の問題解決やコミュニケーションを円滑に行うために、ビジネスパーソンが身につけておきたい必須スキルです。しかしながら、「本を読む等して理解したつもりでいたが、実際のビジネスで使うことができない」「どの場面でどう使えばよいか具体的なイメージがつかめない」という方も多いようです。
このセミナーでは、ロジカル・シンキングの基本を体系的に理解し、問題発見～原因特定～解決策策定の流れの中で必要な５つの思考法（ゼロベース思考、仮説思考、幅深思考、フレームワーク思考、オプション思考）と図解技術（ロジックツリー）を習得します。具体的な演習を通じて実践イメージを確認することができる内容です。ロジカル・シンキングを仕事に活かせるようになりたい方におすすめします。
このセミナーでは、ロジカル・シンキングの基本を体系的に理解し、問題発見～原因特定～解決策策定の流れの中で必要な５つの思考法（ゼロベース思考、仮説思考、幅深思考、フレームワーク思考、オプション思考）と図解技術（ロジックツリー）を習得します。具体的な演習を通じて実践イメージを確認することができる内容です。ロジカル・シンキングを仕事に活かせるようになりたい方におすすめします。
◎ロジカル・シンキングの基本が体系的に理解できる
◎答えが用意されていない問題でも、論理的に自分の頭で考え、解決策を導き出せる
◎勘や経験に依存せず、思考のヌケモレや思い込みをチェックしながら問題解決を行える
◎答えが用意されていない問題でも、論理的に自分の頭で考え、解決策を導き出せる
◎勘や経験に依存せず、思考のヌケモレや思い込みをチェックしながら問題解決を行える
１．ロジカル・シンキングの基礎
１）ロジカル・シンキングの定義
２）ビジネスにおけるロジカル・シンキングの目的
３）情報の構造化
４）モレなくダブリなく考える
・ＭＥＣＥとは
・ＭＥＣＥの４パターン
・実務に活かすＭＥＣＥのポイント
・ＭＥＣＥの演習
２．問題解決とは
１）問題・課題の定義
２）問題解決の流れ
３）問題解決で必要な５つの思考法
３．問題発見・課題設定の思考法
１）課題の“思い込み”をなくそう
・ゼロベース思考とは
・ゼロベース思考のポイント
・ゼロベース思考の演習
２）今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう
・仮説思考とは
・仮説思考のメリットとポイント
・仮説思考の演習
３）問題の根本原因を追究しよう
・幅深思考とは
・問題の因果関係を幅と深さで考える
４．解決策策定・実行の思考法
１）効率よく解決策を洗い出そう
・フレームワーク思考とは
・売上アップのフレームワーク
・コスト削減のフレームワーク
２）可能性は複数考えよう
・オプション思考とは
・オプション思考のポイント
・問題解決における優先順位のつけ方
５．ロジックツリーで思考を可視化
１）原因や解決策を網羅的に考える図解
・ロジックツリーとは～原因分析型、解決策検討型～
・ロジックツリーの演習
６．全体振り返り
１）ロジカル・シンキングの定義
２）ビジネスにおけるロジカル・シンキングの目的
３）情報の構造化
４）モレなくダブリなく考える
・ＭＥＣＥとは
・ＭＥＣＥの４パターン
・実務に活かすＭＥＣＥのポイント
・ＭＥＣＥの演習
２．問題解決とは
１）問題・課題の定義
２）問題解決の流れ
３）問題解決で必要な５つの思考法
３．問題発見・課題設定の思考法
１）課題の“思い込み”をなくそう
・ゼロベース思考とは
・ゼロベース思考のポイント
・ゼロベース思考の演習
２）今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう
・仮説思考とは
・仮説思考のメリットとポイント
・仮説思考の演習
３）問題の根本原因を追究しよう
・幅深思考とは
・問題の因果関係を幅と深さで考える
４．解決策策定・実行の思考法
１）効率よく解決策を洗い出そう
・フレームワーク思考とは
・売上アップのフレームワーク
・コスト削減のフレームワーク
２）可能性は複数考えよう
・オプション思考とは
・オプション思考のポイント
・問題解決における優先順位のつけ方
５．ロジックツリーで思考を可視化
１）原因や解決策を網羅的に考える図解
・ロジックツリーとは～原因分析型、解決策検討型～
・ロジックツリーの演習
６．全体振り返り
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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