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先が読めない経営環境で勝ち残る中期視点の戦略と改革とは 中期経営計画の立て方・使い方～外部環境の分析、自社資源の総点検、計画策定手順と重要課題～ |
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2024年11月08日（金） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2024年11月08日（金） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部、経営企画室・社長室・管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等
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東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 経営コンサルタント 粕井 隆 氏 |
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略歴： 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム強化を担当）として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。 |
経営環境が激変する中で、企業が勝ち残るためには、過去の経営の延長線を断ち切った自社改革のスピードアップが必要不可欠と言えます。
自社改革の「要」となるのが、社長・経営幹部がこれから３ヶ年に達成すべき戦略課題を明確にした「中期経営計画」です。中期経営計画による「Ｐ（Ｐlan）－Ｄ（Do）－Ｃ（Ｃheck）－Ａ（Ａction）－Ｊ（Judgement）」の徹底が、社内に健全な危機感と将来への夢を共有化させ、社員の意識と業績を必ず向上させます。
本セミナーでは、中期経営計画の立て方・使い方を、自社で即使えるフォーマット例（ＣＤ進呈）やチェックリストをふんだんに織り込んで、具体的に解説指導いたします。
自社改革の「要」となるのが、社長・経営幹部がこれから３ヶ年に達成すべき戦略課題を明確にした「中期経営計画」です。中期経営計画による「Ｐ（Ｐlan）－Ｄ（Do）－Ｃ（Ｃheck）－Ａ（Ａction）－Ｊ（Judgement）」の徹底が、社内に健全な危機感と将来への夢を共有化させ、社員の意識と業績を必ず向上させます。
本セミナーでは、中期経営計画の立て方・使い方を、自社で即使えるフォーマット例（ＣＤ進呈）やチェックリストをふんだんに織り込んで、具体的に解説指導いたします。
◎外部環境・自社資源の分析、計画策定のプロセス・方法を理解できる
◎経営改革を実現する効果的な中期経営計画の立案を推進できる
◎経営改革を実現する効果的な中期経営計画の立案を推進できる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．中期３年経営計画の役割とは
１）経営環境の構造変化と自社改革課題
２）年度経営計画では延長線を断ち切れない
３）３ヶ年で改革・大改善を成功させる
４）中期経営計画の策定プロジェクトの進め方
５）中期経営計画の成功例と失敗例に学ぶ
２．中期経営計画での自社改革テーマ
１）自社ビジネスモデルの再構築・新創業
２）事業・市場・顧客・商品・経営システムの戦略的シフト
３）競争優位・差別化・独自性の戦略的構築
４）戦略的コストダウンと価格戦略
５）業種別：経営改革課題チェックリスト
（製造業、卸売業、小売業、外食産業、物流業、建設業ほか）
３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習）
１）経営環境変化と長中期トレンドの予測
２）成功要因の変化と新成功要因の構築
３）存続阻害要因の認識と戦略的対応
４）自社のチャンスとピンチの把握
５）戦略的経営課題のリストアップ
４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習）
１）自社の強み・弱みの戦略的分析
２）経営資源の強化・拡大：自力、提携、Ｍ＆Ａ、外部人材
３）顧客満足分析と重点ターゲット客設定
４）ライバル分析と競争力強化
５）部門別：経営改革課題チェックリスト
（営業、製造、購買、開発、物流、経理・人事・総務）
５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ
ステップ １： 経営理念・経営ミッション・事業領域の確認
ステップ ２： 経営環境の分析と将来予測（チャンスとピンチ）
ステップ ３： 経営資源の総点検（自社の強みと弱み）
ステップ ４： 長期ビジョンの策定（１０年後のわが社）
ステップ ５： 中期ビジョンの策定（３年後のわが社）
ステップ ６： 中期経営方針の提示（トップの大号令）
ステップ ７： 中期経営課題の重点化（改革課題と大改善課題）
ステップ ８： 部門別中期課題の設定（各部門の中期経営責任）
ステップ ９： ３ヶ年部門計画への展開（実行プラン化）
ステップ１０： 中期経営計画書にまとめる（全社員へ徹底）
６．中期経営計画の重要課題
１）新規事業の探索と事業ポートフォリオ再構築
２）中期経営計画の推進体制作り
３）計画前提条件の変化と中期経営計画の見直し
４）投資案件の採算判断：投資利回り、回収期間
５）中期経営計画の利益・資金シミュレーション
７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革１０のポイント
１．中期３年経営計画の役割とは
１）経営環境の構造変化と自社改革課題
２）年度経営計画では延長線を断ち切れない
３）３ヶ年で改革・大改善を成功させる
４）中期経営計画の策定プロジェクトの進め方
５）中期経営計画の成功例と失敗例に学ぶ
２．中期経営計画での自社改革テーマ
１）自社ビジネスモデルの再構築・新創業
２）事業・市場・顧客・商品・経営システムの戦略的シフト
３）競争優位・差別化・独自性の戦略的構築
４）戦略的コストダウンと価格戦略
５）業種別：経営改革課題チェックリスト
（製造業、卸売業、小売業、外食産業、物流業、建設業ほか）
３．外部環境を分析し、チャンスを掴む（個人演習）
１）経営環境変化と長中期トレンドの予測
２）成功要因の変化と新成功要因の構築
３）存続阻害要因の認識と戦略的対応
４）自社のチャンスとピンチの把握
５）戦略的経営課題のリストアップ
４．自社資源を総点検し、強化・拡大する（個人演習）
１）自社の強み・弱みの戦略的分析
２）経営資源の強化・拡大：自力、提携、Ｍ＆Ａ、外部人材
３）顧客満足分析と重点ターゲット客設定
４）ライバル分析と競争力強化
５）部門別：経営改革課題チェックリスト
（営業、製造、購買、開発、物流、経理・人事・総務）
５．中期経営計画の策定手順：１０のステップ
ステップ １： 経営理念・経営ミッション・事業領域の確認
ステップ ２： 経営環境の分析と将来予測（チャンスとピンチ）
ステップ ３： 経営資源の総点検（自社の強みと弱み）
ステップ ４： 長期ビジョンの策定（１０年後のわが社）
ステップ ５： 中期ビジョンの策定（３年後のわが社）
ステップ ６： 中期経営方針の提示（トップの大号令）
ステップ ７： 中期経営課題の重点化（改革課題と大改善課題）
ステップ ８： 部門別中期課題の設定（各部門の中期経営責任）
ステップ ９： ３ヶ年部門計画への展開（実行プラン化）
ステップ１０： 中期経営計画書にまとめる（全社員へ徹底）
６．中期経営計画の重要課題
１）新規事業の探索と事業ポートフォリオ再構築
２）中期経営計画の推進体制作り
３）計画前提条件の変化と中期経営計画の見直し
４）投資案件の採算判断：投資利回り、回収期間
５）中期経営計画の利益・資金シミュレーション
７．まとめ ： 中期経営計画による自社改革１０のポイント
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33,000 | 円 | 30,000 | 円 | 3,000 | 円 |
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 | |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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