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マネジメントとは何か？管理職として何をすべきか？ 管理職の役割と基本行動～管理職が身につけておくべきリーダーシップ・コミュニケーションなどの知識・スキルを習得～ |
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2024年11月06日（水） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2024年11月06日（水） | 昼食はご用意いたしません |
・管理職、管理職候補者
・マネジメントの基礎知識・スキルを習得したい方
・マネジメントの基礎知識・スキルを習得したい方
| 株式会社Ａｎｄ Ｆｏｒｗａｒｄ 代表取締役 瀬越 敏弘 氏 | |
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略歴：国内外のＩＴ企業でプロジェクトマネジャー、ラインマネジャーとして様々な部下・メンバーを育成。日本ＩＢＭ在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングやカウンセリングを学び始め、組織開発やコミュニケーションの向上に活用。その経験を活かし、2015年にエグゼクティブコーチ、研修講師として独立。現在は、人材育成・組織開発のコンサルタント、キャリアコンサルタントとしても活動している。研修・セミナーは、中央官庁、地方自治体、大企業～中小企業、大学等、幅広く登壇している。 |
企業を取り巻く環境が急激に変化する中、マネジメントの重要性がますます高まっています。変化に対応し組織の成果を上げ続けるためには、管理職が自身の役割を認識し、適切な行動をとることが必要です。
本セミナーでは、管理職が組織をマネジメントする上で必要となる知識・スキルを習得し、自身の現場でどう行動していくかを考えていきます。また、講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者の悩み・課題を解決していきます。
本セミナーでは、管理職が組織をマネジメントする上で必要となる知識・スキルを習得し、自身の現場でどう行動していくかを考えていきます。また、講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者の悩み・課題を解決していきます。
◎管理職に求められる役割とマネジメントの具体的な方法を理解できる
◎演習を通じて、リーダーシップ・コミュニケーションなどの実践的なスキルを習得できる
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを考えられる
◎演習を通じて、リーダーシップ・コミュニケーションなどの実践的なスキルを習得できる
◎上記の学び・気づきを自身の現場でどう活かすかを考えられる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．マネジメントとは何か
１) メンバーと管理職の違いは何か【演習】
２) マネジメントの目的と対象
３) マネジメントサイクルとは
４) 管理職に求められる役割
５) 管理職としてやってはいけないこと【演習】
６) 現状の振返り（出来ていること・改善点）【演習】
２．経営理念の理解と浸透
１) 経営理念の理解
２) 組織の目的と目標
３) 管理職自身の目的と目標【演習】
４) 経営理念の浸透方法【演習】
３．管理職のリーダーシップ
１) 理想のリーダーの要素とは【演習】
２) リーダーシップとマネジメントの違い
３) あなたのリーダーシップのスタイルは【演習】
４) リーダーシップの変遷
５) 支配型リーダーシップと支援型リーダーシップ
４．成果を上げ続ける組織づくり
１) チームとグループの違い
２) 組織の成功の循環モデル
３) 集団の発展段階
４) 心理的安全性とは何か
５) 心理的安全性を確保するための行動・意識は【演習】
５．効果的な部下の指導・育成方法
１) モチベーションを下げる関わり方とは【演習】
２) モチベーション理論
３) 自身のバイアスに気づくこと【演習】
４) 部下への効果的な指示の出し方
５) 信頼関係を構築するための承認と傾聴【演習】
６) 相手の気づきを促す質問【演習】
７) 効果的な1on1面談
６．行動計画とまとめ
１) あなたの理想の管理職とは【演習】
２) 理想の管理職に向けての行動計画【演習】
３) まとめ／質疑応答
１．マネジメントとは何か
１) メンバーと管理職の違いは何か【演習】
２) マネジメントの目的と対象
３) マネジメントサイクルとは
４) 管理職に求められる役割
５) 管理職としてやってはいけないこと【演習】
６) 現状の振返り（出来ていること・改善点）【演習】
２．経営理念の理解と浸透
１) 経営理念の理解
２) 組織の目的と目標
３) 管理職自身の目的と目標【演習】
４) 経営理念の浸透方法【演習】
３．管理職のリーダーシップ
１) 理想のリーダーの要素とは【演習】
２) リーダーシップとマネジメントの違い
３) あなたのリーダーシップのスタイルは【演習】
４) リーダーシップの変遷
５) 支配型リーダーシップと支援型リーダーシップ
４．成果を上げ続ける組織づくり
１) チームとグループの違い
２) 組織の成功の循環モデル
３) 集団の発展段階
４) 心理的安全性とは何か
５) 心理的安全性を確保するための行動・意識は【演習】
５．効果的な部下の指導・育成方法
１) モチベーションを下げる関わり方とは【演習】
２) モチベーション理論
３) 自身のバイアスに気づくこと【演習】
４) 部下への効果的な指示の出し方
５) 信頼関係を構築するための承認と傾聴【演習】
６) 相手の気づきを促す質問【演習】
７) 効果的な1on1面談
６．行動計画とまとめ
１) あなたの理想の管理職とは【演習】
２) 理想の管理職に向けての行動計画【演習】
３) まとめ／質疑応答
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33,000 | 円 | 30,000 | 円 | 3,000 | 円 |
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 | |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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