リーダーシップは才能ではない。誰にでも身につくリーダーシップとは? 信頼を築いて人を動かすリーダーシップ信頼を築いて人を動かし、仕事の成果をきっちり出していくための理論と実践 |
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2024年11月27日(水) 10:00~
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください |
2024年11月27日(水) | 昼食はご用意いたしません |
管理職、管理職候補の方
一般社団法人人間塾 代表理事 一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会 代表理事 株式会社小倉広事務所 代表取締役 小倉 広 氏 |
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略歴:大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。『任せるリーダーは実践している1on1の技術』(日本経済新聞出版社)、『任せる技術』(日本経済新聞出版社)、『リーダーのための7つのステップ49のコツ』(日本能率協会マネジメントセンター)などの著作により、若手マネジャー、リーダーたちの切実な悩みに答えるリーダーシップの専門家としても知られている。近年は、『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』(日経BP社)などの著作により、アドラー心理学と企業組織論の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。 |
「リーダーシップとは持って生まれた才能ではない。」
本セミナーでは、社会心理学者のエリックPホランダーが1970年代に提唱した信頼蓄積理論Credit Accumulation Theory をベースとして、信頼により人を動かす、誰にでも身につくリーダーシップを学びます。
リーダーシップ開発と管理職教育の専門家である講師が、自身の経験談を交えながら、リーダーシップを無理なく発揮し、部下を育てつつ、成果を出していくためのコツを分かりやすく伝授します。
本セミナーでは、社会心理学者のエリックPホランダーが1970年代に提唱した信頼蓄積理論Credit Accumulation Theory をベースとして、信頼により人を動かす、誰にでも身につくリーダーシップを学びます。
リーダーシップ開発と管理職教育の専門家である講師が、自身の経験談を交えながら、リーダーシップを無理なく発揮し、部下を育てつつ、成果を出していくためのコツを分かりやすく伝授します。
◎信頼を築いて人を動かす「リーダーシップ」が理解できる
◎自立・自律的人材を継続的に育てる管理職として必要な行動、態度が明確になる
◎部下に「任せる」具体的な方法や、「叱らない」「ほめない」「教えない」フォロー方法が身につく
◎自立・自律的人材を継続的に育てる管理職として必要な行動、態度が明確になる
◎部下に「任せる」具体的な方法や、「叱らない」「ほめない」「教えない」フォロー方法が身につく
1.リーダーシップとマネジメント
1)相手を変えずに自分が変わる
2)リーダーシップとマネジメントの違い
3)経営の矛盾:3つのトレードオフ
2.信頼に基づくリーダーシップ
1)リーダーシップの源泉:信頼蓄積理論
~EPホランダー、アリストテレス、孔子など~
2)信頼をもとに変革を行うリーダーシップ
3)ポジティブな貯金とネガティブな貯金
3.信頼を築く3つの原則
1)相手(部下)を大切にする
2)自分を指さす
3)誠実である
4.信頼して部下に仕事を任せる
1)なぜ任せる必要があるのか?
2)部下にとって、上司にとってのメリット
3)上司本来の仕事とは?
5.いつ任せる?
1)任せるからできるようになる
2)チェンジカーブ
3)任せる技術実践企業2社事例
6.どのように任せる?
1)定期面談1on1
2)タスクブレーク・マイルストーン
3)デイビットコルブの経験学習サイクル
7.まとめ・質疑応答
1)相手を変えずに自分が変わる
2)リーダーシップとマネジメントの違い
3)経営の矛盾:3つのトレードオフ
2.信頼に基づくリーダーシップ
1)リーダーシップの源泉:信頼蓄積理論
~EPホランダー、アリストテレス、孔子など~
2)信頼をもとに変革を行うリーダーシップ
3)ポジティブな貯金とネガティブな貯金
3.信頼を築く3つの原則
1)相手(部下)を大切にする
2)自分を指さす
3)誠実である
4.信頼して部下に仕事を任せる
1)なぜ任せる必要があるのか?
2)部下にとって、上司にとってのメリット
3)上司本来の仕事とは?
5.いつ任せる?
1)任せるからできるようになる
2)チェンジカーブ
3)任せる技術実践企業2社事例
6.どのように任せる?
1)定期面談1on1
2)タスクブレーク・マイルストーン
3)デイビットコルブの経験学習サイクル
7.まとめ・質疑応答
30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | ||
35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | ||
40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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