人事・労務基礎マスターコース【全４日間】

※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します

【第１講】人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務

１．人事制度の全体像と評価・等級・報酬制度の位置づけ
　　１）人事制度は“３＋１”
　　２）評価・等級・報酬と人材マネジメント全体との関係

２．資格等級制度
　　１）資格等級制度とは
　　　　●社員は何により「格付け」すべきか
　　　　●資格は全ての処遇の前提
　　　　●基本構造は二つだけ
　　２）職能/コンピテンシー等級
　　　　●等級基準
　　　　●人件費への影響
　　　　●組織行動と社員への影響
　　３）役割/職務等級
　　　　●等級基準
　　　　●人件費への影響
　　　　●組織行動と社員への影響
　　４）ハイブリッド等級
　　　　●役割/職務等級を超えて
　　　　●日本のトップ企業事例
　　５）キャリア形成と複線型人事
　　　　●多様なキャリアを処遇するには
　　　　●設計でやっていいこと、悪い事

３．人事評価制度
　　１）評価制度の目的とは
　　　　●評価可能なもの、不可能なもの
　　　　●我々は職場で何を評価するのか
　　２）評価制度の体系
　　　　●納得性はどこから生まれるか
　　　　●納得感の高い基準とプロセス
　　３）様々な評価制度と特徴
　　　　●コンピテンシー評価
　　　　●目標管理制度の意義と限界
　　　　●MBOからOKRへ
　　　　●バリュー評価
　　４）相対評価と絶対評価
　　　　●相対評価と絶対評価の組み合わせ
　　　　●相対評価が向くもの
　　　　●絶対評価が向くもの
　　５）シンプルな評価をつくるには
　　　　●世界のトレンド「ワンページ評価」
　　　　●シンプル評価で達成できること
　　　　●ノーレイティング方式

４．賃金と賞与（報酬制度）
　　１）報酬制度とは
　　　　●報酬ポリシー: 何に報いるか
　　　　●基本種類は三つだけ
　　　　●賃金とモチベーションの不思議な関係
　　２）報酬構成
　　　　●コンペンセーションとベネフィット
　　　　●基本給の考え方
　　　　●賞与と長期インセンティブ
　　３）賃金水準
　　　　●賃金水準をどう決めるか
　　　　●給与レンジと市場相場
　　　　●給与テーブルと生涯賃金
　　４）決定・変動のメカニズム
　　　　●昇給運用の基準
　　　　●給与はいくら上げるべきか
　　　　●日本の常識は海外の非常識
　　５）「成果主義」報酬の問題点
　　　　●業績連動型報酬の皮肉なシナリオ
　　　　●業績が悪化したらどうなるか？
　　　　●成果主義でモラルやモチベーションは高まるか？
　　６）トータル・リワードの考え方
　　　　●金銭的報酬と非金銭的報酬
　　　　●非金銭的報酬の例と効果
　　　　●事例企業の紹介

５．退職金・年金
　　１）退職金制度
　　　　●最終給与比例方式とは
　　　　●ポイント制とは
　　２）企業年金制度
　　　　●確定給付型とは
　　　　●確定拠出型とは

６．テレワークへの対応
　　１）新しい人事の役割
　　２）人事制度の工夫
　　３）制度と日常の融合


【第２講】労働法の基本と労務問題の実務対応

１．労働基準法とは
　　１）労基法の位置づけ――憲法・民法・判例法理との関係
　　２）監督行政機関である労働基準監督署の動向

２．労働契約の締結における注意点－募集・採用・内定・試用の法律実務
　　１）募集～採用～選考～試用の実務の全体像
　　２）労働契約の内容はどのように決定されるか
　　３）労働契約の期間
　　　　●期間の定めある契約の特徴
　　　　●期間の定めなき契約の特徴
　　　　●労働契約法改正の影響
　　４）労働条件の明示
　　５）採用内定の法的性質と内定取消のトラブル防止
　　６）試用期間の法的性質と本採用拒否の可否
　　７）身元保証の効力　

３．賃金・賞与・退職金
　　１）労働条件を決定するものは――労働契約・就業規則・労働協約・労使慣行
　　２）賃金
　　　　●賃金とは
　　　　●賃金に関する諸規定
　　３）賃金引下げと労働条件不利益変更
　　４）賞与に関する諸問題
　　　　●賞与の法的性格
　　　　●支給日在籍要件をめぐる問題
　　５）退職金に関する諸問題
　　　　●退職金の法的性格
　　　　●競業避止義務違反の処理

４．労働時間、休日・休暇、年次有給休暇
　　１）労働時間の意味と管理
　　　　●労働時間の意味・労務管理の必要性
　　　　●労働時間に関する労働基準法の規制
　　　　●時間外労働
　　　　●労働時間の上限規制
　　　　●変形労働時間制等と労働時間みなし制
　　　　●フレックスタイム
　　２）休日・休暇
　　　　●休日と休暇の違い
　　　　●休日労働
　　　　●代休と振替休日
　　３）年次有給休暇
　　　　●年次有給休暇の法的性質
　　　　●年次有給休暇付与の方法
　　　　●計画年次有給休暇制度
　　　　●年次有給休暇の繰越・買上げ
　　　　●年次有給休暇消化の義務づけ
　 　
５．労働契約の変更・解消
　　１）労働契約の終了事由――退職、解雇、雇い止め、定年
　　２）退職をめぐる問題
　　３）解雇をめぐる問題
　　　　●解雇の種類
　　　　●解雇権濫用法理
　　　　●解雇の手続
　　　　●退職勧奨と解雇の限界――不当解雇といわれないために
　　　　●整理解雇の特殊性
　　４）雇い止めをめぐる問題
　　　　●期間を定めた契約労働者に関する規制
　　　　●雇い止めのトラブル防止策
　　５）定年をめぐる問題
　　　　●７０歳定年制への対応方法

６．人事と懲戒の実務
　　１）人事異動の方法
　　２）配置転換の規制
　　　　●配置転換の意義
　　　　●配転命令の適法性
　　３）出向の規制
　　　　●出向の意義
　　　　●出向命令の適法性
　　　　●復帰命令の適法性
　　４）転籍の規制
　　　　●転籍の意義
　　　　●転籍命令の可否
　　５）懲戒
　　　　●懲戒とは
　　　　●懲戒の要件
　　　　●いかなる場合に懲戒ができるか
　　　　●飲酒運転に対する懲戒


【第３講】社会保険・労働保険の基本と実務

１．社会保険・労働保険制度の動向
　　１）近年における主な改正点
　　　　
２．社会保険制度の仕組みと基本的な手続き
　　１）社会保険の種類と行政窓口
　　２）会社で行う社会保険手続きの範囲
　　３）健康保険制度の概要
　　４）国民年金・厚生年金保険制度の概要
　　５）雇用保険制度の概要
　　６）労災保険制度の概要
　　７）事業所に関する手続き

３．入社時の手続き
　　１）社会保険への加入
　　２）雇用保険への加入
　　３）労災保険への加入
　　４）外国人を雇い入れたとき

４．退社時の手続き
　　１）従業員の資格喪失に関する手続き
　　２）雇用保険における基本手当等
　　３）退職後すぐに勤めないときは

５．定年退職・再雇用に伴う手続き
　　１）定年退職および再雇用に伴う手続き
　　２）老齢年金の手続き

６．従業員の病気・ケガ・死亡に伴う手続き
　　１）業務災害・通勤災害に遭ったときの手続き
　　２）私傷病にかかったときの手続き
　　３）死亡したときの手続き

７．妊娠・出産・育児・介護に伴う手続き
　　１）従業員や家族が出産するとき
　　２）従業員が育児休業するとき
　　３）従業員が介護休業するとき

８．従業員の各種変更に関する手続き
　　１）従業員の氏名が変わったとき
　　２）従業員が転居したとき

９．保険料の仕組み
　　１）社会保険の保険料制度の特徴
　　２）労働保険の保険料制度の特徴
　　３）保険料の徴収と納付の手続き

【第４講】給与計算の基本と実務

１．給与計算講座のねらい・担当者の心構え

２．給与計算の仕組み
　　１）給与明細からわかる給与計算業務
　　２）給与明細書の位置づけ
　　３）給与計算の仕組みと流れ
　　４）賃金支払の5原則

３．支給項目の計算
　　１）給与の支給に関する雑則等
　　２）自社の給与体系の確認
　　３）年次業務・異動情報の把握
　　４）基本給・諸手当等（固定賃金）
　　５）時間外・休日・深夜労働の手当（変動賃金）
　　　　＜演習問題1＞
　　６）欠勤・遅早控除の取扱い
　　　　＜演習問題2＞
　　７）勤怠情報の集計
　　８）通勤手当の取扱い
　　９）端数処理の取扱い
　１０）休暇・休業の賃金
　１１）平均賃金
　　　　＜演習問題3＞

４．控除項目の計算
　　１）控除額計算の仕組み
　　２）社会保険料を控除する人
　　３）社会保険料の控除
　　４）雇用保険料の控除
　　５）労働保険料の申告と納付
　　６）所得税の控除と納付の仕組み
　　　　＜演習問題4＞
　　７）住民税の控除と納付の仕組み

５．賞与計算のしかた
　　１）賞与とは
　　２）基本的な計算の仕組みは給与と同じ
　　３）賞与支給額
　　４）控除項目の計算
　　　　＜演習問題5＞

６．給与計算業務のフローとチェックポイント
　　１）給与計算の業務フロー
　　２）給与計算業務に関連する年間カレンダー