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―成果を上げ続けるチームを作るために、リーダーとしてやるべきことは何か？― チームビルディング 成果を上げ続けるチームの作り方～心理的安全性を基盤として、メンバーが自律して動くチーム作りの方法を習得～ |
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2024年12月03日（火） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2024年12月03日（火） | 昼食はご用意いたしません |
・管理職、管理職候補
・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー
・少人数をまとめるリーダー
・プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー
・少人数をまとめるリーダー
| 株式会社Ａｎｄ Ｆｏｒｗａｒｄ 代表取締役 瀬越 敏弘 氏 | |
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略歴：国内外のＩＴ企業でプロジェクトマネジャー、ラインマネジャーとして様々な部下・メンバーを育成。日本ＩＢＭ在職中に、プロジェクトの成功とメンバーの育成を両立させる方法としてコーチングやカウンセリングを学び始め、組織開発やコミュニケーションの向上に活用。その経験を活かし、2015年にエグゼクティブコーチ、研修講師として独立。現在は、人材育成・組織開発のコンサルタント、キャリアコンサルタントとしても活動している。研修・セミナーは、中央官庁、地方自治体、大企業～中小企業、大学等、幅広く登壇している。 |
あなたのチームは、メンバーが自律的に行動し、チームの成果を上げ続けられていますか？
様々な価値観や働き方が異なるメンバーを動機づけ、チームの目標を常に達成することは簡単なことではありません。
本セミナーでは、講義と演習を通して、成果を出し続けるチームの作り方のポイントとリーダーがやるべきことを習得し、自身のチームで具体的にどう行動していくかを考えていきます。
また、講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者皆さんのチーム作りにおける悩み・課題を一緒に解決していきます。
様々な価値観や働き方が異なるメンバーを動機づけ、チームの目標を常に達成することは簡単なことではありません。
本セミナーでは、講義と演習を通して、成果を出し続けるチームの作り方のポイントとリーダーがやるべきことを習得し、自身のチームで具体的にどう行動していくかを考えていきます。
また、講師の現場での経験や事例を紹介しながら、参加者皆さんのチーム作りにおける悩み・課題を一緒に解決していきます。
◎成果を上げ続けるチーム作りのポイントと、リーダーがやるべきことを習得できる
◎自身の理想のチームが明確になり、実現に向けて具体的な行動計画を立てることができる
◎自身の理想のチームが明確になり、実現に向けて具体的な行動計画を立てることができる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．チーム作りの基本
１）現状のチームの状況分析【演習】
２）チームとは何か
３）関係の質の向上
４）チームの成長の４ステップ
５）成果を上げ続けるチームとは
２．リーダーの役割
１）リーダーとリーダーシップの違い
２）あなたのリーダーシップのスタイルは【演習】
３）リーダーシップの変遷
４）支配型リーダーシップと支援型リーダーシップ
５）サーバント型リーダーシップの特性
６）組織の変革のステップとリーダーのやるべきこと
７）あなたの理想のリーダーとは【演習】
３．成果を上げ続けるチームの基盤づくり
１）心理的安全性とは何か
２）４つの対人リスク
３）心理的安全性の効果
４）心理的安全性と責任
５）心理的安全性を確保・向上するための行動は【演習】
４．チームの方向づけとメンバーの動機づけ
１）チームの方向性を示す
２）目標と目的の違い
３）適切な目標の立て方
４）チームの目標と目的を語る【演習】
５）メンバーの動機づけ
５．チーム内のより良いコミュニケーション
１）より良いコミュニケーションのステップ【演習】
２）相手の行動傾向に合わせた関わり方【演習】
６．まとめ
１）あなたの理想のチームとは【演習】
２）理想のチームに向けての行動計画【演習】
３）まとめ／質疑応答
１．チーム作りの基本
１）現状のチームの状況分析【演習】
２）チームとは何か
３）関係の質の向上
４）チームの成長の４ステップ
５）成果を上げ続けるチームとは
２．リーダーの役割
１）リーダーとリーダーシップの違い
２）あなたのリーダーシップのスタイルは【演習】
３）リーダーシップの変遷
４）支配型リーダーシップと支援型リーダーシップ
５）サーバント型リーダーシップの特性
６）組織の変革のステップとリーダーのやるべきこと
７）あなたの理想のリーダーとは【演習】
３．成果を上げ続けるチームの基盤づくり
１）心理的安全性とは何か
２）４つの対人リスク
３）心理的安全性の効果
４）心理的安全性と責任
５）心理的安全性を確保・向上するための行動は【演習】
４．チームの方向づけとメンバーの動機づけ
１）チームの方向性を示す
２）目標と目的の違い
３）適切な目標の立て方
４）チームの目標と目的を語る【演習】
５）メンバーの動機づけ
５．チーム内のより良いコミュニケーション
１）より良いコミュニケーションのステップ【演習】
２）相手の行動傾向に合わせた関わり方【演習】
６．まとめ
１）あなたの理想のチームとは【演習】
２）理想のチームに向けての行動計画【演習】
３）まとめ／質疑応答
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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