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「忙しい!」を理由にマネージャーのするべき業務が止まっていませんか?

プレイングマネージャーの役割と実務

プレイングマネージャーの役割・コミュニケーション・部下育成・仕事術を1日で解説します。

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2025年01月09日(木) 10:00~ 17:00

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2025年01月09日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

すべてのプレイングマネージャーの方
(おもに、主任、係長、リーダー、課長、主任・係長・リーダー・課長候補の方)

講師

株式会社Smart Presen 代表取締役 新名 史典 氏
新名 史典 氏

主な得意分野:中堅若手育成研修、営業研修、プレゼンテーション研修
略歴:1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。
洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ(株)にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説! 豊富な体験談! おもしろい!が研修の信条。
著書:「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか


概要(狙い)

プレイングマネージャーのみなさまは、現場の仕事をよく理解していることから、周囲から高い評価を受け、プレイヤーと兼任してマネージャーに就かれたのではないでしょうか。
しかし、いざプレイングマネージャーとして業務を始めると、現場業務が多忙なため、マネジメントに割く時間がないといったケースが多くみられます。
本セミナーでは、プレイングマネージャーの役割を明確化した上で、日々求められるマネジメントやコミュニケーション、部下育成・仕事術(タイムマネジメントやチームでのPDCAなど)を1日でまとめて解説します。 多忙な日々を振り返り、マネージャーとしてステップアップするために、ぜひご参加ください。

※昨年度開催から講師が変更になりました

効果 到達目標

・マネージャーとしての役割やマネジメントの手法が理解できる
・マネージャーとして必要なコミュニケーションや部下育成が身につく
・プレイヤーとして更に成長するために必要な仕事術が理解できる

プログラム

1.オリエンテーション

2.プレイングマネージャーとは?
 1)プレイングマネージャーの定義と役割
  (1)組織の中での役割 
  (2)上司からの期待されていることとは?
  (3)組織を動かすコト  (4)PM度測定
  (5)求められる成果
 2)プレイングマネージャーの問題点(デメリット)
 3)プレイングマネージャーが力を最大限に発揮できる業務領域

3.プレイングマネージャーとして、 「わたし」と「わたしたち」を見つめる
 1)リーダーに必要なコト
 2)経験代謝
 3)職業体験を振り返る
 4)現代のリーダーシップ論
 5)DiSC理論
 6)「わたし」+「わたしたち」=チーム

4.プレイングマネージャーに必要なコミュニケーションを学ぶ
 1)成功する組織に必要なコトとは何か
  (1)組織成立の3要素  (2)コミュニケーションとは
 2)リーダーとしての「傾聴」
 3)「ロジカルに伝える」と「エモーショナルに伝わる」の関係性とは
  (1)ピラミッドストラクチャーとロジックツリー
  (2)メラビアンの法則  (3)情理を尽くす
  (4)ゴールデンサークル理論 
  (5)やってみよう! Whyから始める

5.プレイングマネージャーに必要な部下育成を学ぶ
 1)メンバーにとって理想的な上司像を考える
  (1)過去の経験から考える
  (2)部下・後輩育成の心得
  (3)部下・後輩の褒め方
  (4)部下・後輩の叱り方
 2)メンバーと共に育ち、共に育てる 
 3)有能なリーダーに必須の「コーチング」
  (1)メンバーとの共育モデル
  (2)ビジネスコーチングに必要な5要素
  (3)GROWモデル
 4)部下自らが考え始める「エンパワーメント」

6.プレイングマネージャーに必要なスキルを学ぶ
 1)目標設定と行動管理ができる「PDCAサイクリスト」を目指す
  (1)PDCAサイクルの盲点
  (2)自転車になぞらえてみる
  (3)PDCAサイクリストイメージ
  (4)目標設定のコツ
  (5)やってみよう!「わたしたち」の目標設定
 2)優先順位が決まる「タイムマネジメント術」
  (1)経験年数とタスク量
  (2)タスク分類
  (3)生産性向上マトリクス
  (4)時間管理マトリクス
  (5)タスク管理シート

7.全体のまとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 40,700 37,000 3,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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