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戦略を立案する上で必要な分析フレームワークとは？ 経営戦略とマーケティング戦略の基本戦略の基礎・使い方・成果を出すポイントをマーケティングのプロが解説！ |
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2025年01月27日（月） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2025年01月27日（月） | 昼食はご用意いたしません |
・経営者、経営幹部、経営幹部候補、経営企画部門の方
・経営戦略・マーケティング戦略の基礎を学びたい方
・経営戦略・マーケティング戦略の基礎を学びたい方
| 株式会社マーケティングアシストプロジェクト 代表取締役社長 中小企業診断士 青木 宏人 氏 | |
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主な得意分野：経営戦略、マーケティング |
「戦略理論は学んだけれど、実務で使えない」と問題意識を抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
本セミナーでは、経営戦略・マーケティング戦略の基本を押さえ、戦略を立案する上で必要となる分析フレームワークを説明します。
特に「ビジョンの策定は、どうすれば良いか？」「どのように競争に勝っていくのか？」「経営資源の強化はどうすれば良いか？」など、経営戦略の立案時に悩むポイントを重点的に解説します。また、「実務でどのように知識を使うか？」そのポイントをケーススタディを通じて習得していただきます。ぜひ、戦略の分析視点とフレームワークの使い方を身につけ、実務に活かしてください。
本セミナーでは、経営戦略・マーケティング戦略の基本を押さえ、戦略を立案する上で必要となる分析フレームワークを説明します。
特に「ビジョンの策定は、どうすれば良いか？」「どのように競争に勝っていくのか？」「経営資源の強化はどうすれば良いか？」など、経営戦略の立案時に悩むポイントを重点的に解説します。また、「実務でどのように知識を使うか？」そのポイントをケーススタディを通じて習得していただきます。ぜひ、戦略の分析視点とフレームワークの使い方を身につけ、実務に活かしてください。
・経営戦略・マーケティング戦略の分析フレームワークが理解できる
・経営戦略・マーケティング戦略分析で得た知識を実務で活かすためのポイントが理解できる
・経営戦略・マーケティング戦略分析で得た知識を実務で活かすためのポイントが理解できる
・戦略の立て方がよく理解でき、営業戦略における自社の強みを再認識できた
・マーケティング要素を交えた講義でイメージがわきやすかったです
・実務で経営分析を行う機会があり、とても役立つ内容でした
・テキストがわかりやすく、講義で得た知識をワークで更に深めることができた
・経験談も取り入れながらの説明でとてもわかりやすかった
・重要な部分をくり返し説明していただくことで理解できました
・具体例なども盛り込まれており、よりわかりやすかった
・マーケティング要素を交えた講義でイメージがわきやすかったです
・実務で経営分析を行う機会があり、とても役立つ内容でした
・テキストがわかりやすく、講義で得た知識をワークで更に深めることができた
・経験談も取り入れながらの説明でとてもわかりやすかった
・重要な部分をくり返し説明していただくことで理解できました
・具体例なども盛り込まれており、よりわかりやすかった
１．戦略とは
１）ビジョンと戦略
２）事業の定義【個人ワーク】
３）実務で知識を活かすポイント～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～
２．競争に勝つ戦い方
１）絞り込みの視点【個人ワーク】
２）競争を避ける視点【個人ワーク】
３）実務で知識を活かすポイント～競合の追随を避ける方法～
３．事例で理解する戦略理論【個人ワーク】
１）文具卸は、どこを目指すか？
２）競争に勝つ策は？
３）戦略理論のまとめ
４．現状分析と将来のビジョン策定
１）３Ｃ分析とＳＷＯＴ分析【個人ワーク】
２）ＳＭＡＲＴ
３）実務で知識を活かすポイント～現場を巻き込む方法～
５．競争優位のための経営資源の配分と蓄積
１）差別化方針とマーケティングの基本【個人ワーク】
２）経営資源の強化法【個人ワーク】
３）実務で知識を活かすポイント～自社の強みの抽出方法～
６．戦略マップで事例を解く【個人ワーク】
１）飲食店のビジョンは？
２）ビジョン達成のための戦略は？
３）フレームワーク活用のまとめ
１）ビジョンと戦略
２）事業の定義【個人ワーク】
３）実務で知識を活かすポイント～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～
２．競争に勝つ戦い方
１）絞り込みの視点【個人ワーク】
２）競争を避ける視点【個人ワーク】
３）実務で知識を活かすポイント～競合の追随を避ける方法～
３．事例で理解する戦略理論【個人ワーク】
１）文具卸は、どこを目指すか？
２）競争に勝つ策は？
３）戦略理論のまとめ
４．現状分析と将来のビジョン策定
１）３Ｃ分析とＳＷＯＴ分析【個人ワーク】
２）ＳＭＡＲＴ
３）実務で知識を活かすポイント～現場を巻き込む方法～
５．競争優位のための経営資源の配分と蓄積
１）差別化方針とマーケティングの基本【個人ワーク】
２）経営資源の強化法【個人ワーク】
３）実務で知識を活かすポイント～自社の強みの抽出方法～
６．戦略マップで事例を解く【個人ワーク】
１）飲食店のビジョンは？
２）ビジョン達成のための戦略は？
３）フレームワーク活用のまとめ
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
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