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数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？ 強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説 |
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2025年01月16日（木） 10:00～
17:00
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中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※電卓をご用意ください |
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| 2025年01月16日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者
| 一般社団法人 価値創造機構 理事長 公認会計士 村井 直志 氏 | |
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主な得意分野：管理会計、会計監査、データ分析 |
みなさまは、「管理会計」と聞くとどのような印象をおもちになるでしょうか。「わが社は、外部などのステークホルダーに向けた『財務会計』で十分だ」「言葉は知っているが、目を逸らしてきた」といった企業の方が多いのではないでしょうか。
社内向けの会計である管理会計は、企業会計の一つで自社・自部門の経営・事業方針を決めたり、今後の更なる成長のために非常に重要な知識といえます。
そこで本セミナーでは、損益分岐点分析などの管理会計の基本的な考えを解説した上で、「儲け」を確実につかむために必要な経営管理の視点とExcelを使った数字を細分化するポイント（固定費・変動費）をお伝えします。
管理会計を理解し、今後の経営戦略に活かすためにぜひご参加ください。
社内向けの会計である管理会計は、企業会計の一つで自社・自部門の経営・事業方針を決めたり、今後の更なる成長のために非常に重要な知識といえます。
そこで本セミナーでは、損益分岐点分析などの管理会計の基本的な考えを解説した上で、「儲け」を確実につかむために必要な経営管理の視点とExcelを使った数字を細分化するポイント（固定費・変動費）をお伝えします。
管理会計を理解し、今後の経営戦略に活かすためにぜひご参加ください。
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる
・【Ｅｘｃｅｌ】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とＫＰＩ（重要業績評価指標）の使い方を理解できるようになる
・【Ｅｘｃｅｌ】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とＫＰＩ（重要業績評価指標）の使い方を理解できるようになる
・説明だけにとどまらず、問題演習や実例の紹介も多く飽きることなく集中して受講することができた
・管理会計と財務会計の違い、関連をよく理解できました
・実体験や例え話もおりまぜ、とてもわかりやすかった
・初歩的なところから行っていただき、非常によかった
・想像しやすい具体例を交えたお話であったり、問題演習もたくさんあったので集中して聞くことができました
・自社の経営分析や新規事業を始める上で役に立ちます
・最初から最後まで、テンポよく実例を元にわかりやすく説明いただきました
・管理会計と財務会計の違い、関連をよく理解できました
・実体験や例え話もおりまぜ、とてもわかりやすかった
・初歩的なところから行っていただき、非常によかった
・想像しやすい具体例を交えたお話であったり、問題演習もたくさんあったので集中して聞くことができました
・自社の経営分析や新規事業を始める上で役に立ちます
・最初から最後まで、テンポよく実例を元にわかりやすく説明いただきました
１．強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～
１）欲しい利益から逆算する発想
２）【演習】損益分岐点比率の基本
３）【事例】「多人数アイドル」はなぜ黒字化できたのか？
４）【事例】１２００円の床屋、儲けの仕組み
５）【演習】損益分岐点比率と安全余裕率
２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～
１）財務会計ＰＬ（損益計算書）と管理会計ＰＬ（損益計算書）
２）【演習】目標売上高の算出
３）【演習】損益シミュレーション
４）固定費の取扱いと管理会計
５）固定費と変動費の分解方法（固変分解）
６）【デモ】Ｅｘｃｅｌによる最小二乗法
３．数字を細分化すれば、儲けが見えてくる
１）基本財務２表を理解する
２）【演習】財務分析
３）ＲＯＥ経営の本質
４）【事例】スープ専門店の未来予想図
５）ＢＳＣバランスト・スコアカードとＫＰＩ重要業績評価指標への理解
６）【事例】アイコンセット
７）【事例】売れ残りの悪影響を見極めた花屋の思考回路
８）【演習】値引きの算段、売価の算定
４．売上を決めるもの
１）売上高の要素
２）経営管理に役立つ「モダンＥｘｃｅｌ」
３）【デモ】経営ダッシュボード
１）欲しい利益から逆算する発想
２）【演習】損益分岐点比率の基本
３）【事例】「多人数アイドル」はなぜ黒字化できたのか？
４）【事例】１２００円の床屋、儲けの仕組み
５）【演習】損益分岐点比率と安全余裕率
２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～
１）財務会計ＰＬ（損益計算書）と管理会計ＰＬ（損益計算書）
２）【演習】目標売上高の算出
３）【演習】損益シミュレーション
４）固定費の取扱いと管理会計
５）固定費と変動費の分解方法（固変分解）
６）【デモ】Ｅｘｃｅｌによる最小二乗法
３．数字を細分化すれば、儲けが見えてくる
１）基本財務２表を理解する
２）【演習】財務分析
３）ＲＯＥ経営の本質
４）【事例】スープ専門店の未来予想図
５）ＢＳＣバランスト・スコアカードとＫＰＩ重要業績評価指標への理解
６）【事例】アイコンセット
７）【事例】売れ残りの悪影響を見極めた花屋の思考回路
８）【演習】値引きの算段、売価の算定
４．売上を決めるもの
１）売上高の要素
２）経営管理に役立つ「モダンＥｘｃｅｌ」
３）【デモ】経営ダッシュボード
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
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