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厳しい企業間競争を生き残るために必要なマーケティング戦略とは マーケティング戦略の立案と実践
～効果的なマーケティングの実行にかかせない、 |
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2025年01月23日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「経営戦略基礎コース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2025年01月23日（木） | 昼食はご用意いたしません |
営業、マーケティング、販売、セールス、営業企画、営業推進、経営企画部門などに所属されている方
| 株式会社 シナプス 取締役会長 家弓 正彦 氏 | |
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略歴：1959年生まれ。松下電器産業株式会社にて、FA関連機器のマーケティングを担当し、広くマーケティングの現場を経験。その後、三和総合研究所を経て、有限会社シナプスを創設。経営戦略、マーケティング戦略を中心としたコンサルティングに従事。戦略構築から、現場へのインプリメンテーションプラン（導入計画）までをカバーする。 同時に、「マーケティング・カレッジ」を立ち上げ、マーケティングに特化したビジネスパーソン教育事業に取り組む。中央大学非常勤講師（96～04年）、グロービス経営大学院教授など、マーケティング分野での豊富な教職経験をも有する。 |
ビジネス環境が激しく変化する中で、厳しい企業間競争を生き残るために、マーケティング戦略の重要性がますます高まっています。自社に相応しい効果的なマーケティング戦略を構築し実行するには、具体的にどうすればよいのでしょうか？
この講座では、マーケティング戦略の立案とその実務を、様々な事例を交えながら分かりやすく解説します。実践的な演習を通じて、自社の売上を向上させる、具体的な売れる仕組みづくりを学ぶことができる内容です。効果的なマーケティングの実行にかかせない知識やスキルを身につけたい方におすすめです。
この講座では、マーケティング戦略の立案とその実務を、様々な事例を交えながら分かりやすく解説します。実践的な演習を通じて、自社の売上を向上させる、具体的な売れる仕組みづくりを学ぶことができる内容です。効果的なマーケティングの実行にかかせない知識やスキルを身につけたい方におすすめです。
◎マーケティングの基本とフレームワークの活用方法を習得できる
◎自社における現実的な売れる仕組みづくりの方法を理解できる
◎自社における現実的な売れる仕組みづくりの方法を理解できる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．マーケティングとは何か？
～戦略会議で重要な全社戦略としてマーケティングを考える～
１）マーケティングの基礎概念
２）マーケティング戦略構築の基本フロー
２．環境分析
１）事業を取り巻く環境把握（３Ｃ分析）
２）顧客ニーズの概念を徹底理解する
【戦略会議演習１】ＰＣユーザが抱える本質的ニーズとは？
３）戦略的重点課題を特定する（ＳＷＯＴ分析）
４）環境分析ケーススタディ
・ユニクロの戦略転換の背景を解明する
３．基本戦略構築
１）現代の市場は複雑化、高度化（セグメンテーションの意味合い）
２）魅力的な顧客を描く（ターゲティング）
【戦略会議演習２】ヒット商品のターゲットを特定せよ！（ユンケル、Ｗｉｉ）
３）競争に勝つための差別化戦略（ポジショニング）
４）基本戦略ケーススタディ
・ユニクロの基本戦略を解明する
４．マーケティング施策の立案
１）プロダクト戦略 ～売れる商品・サービスを考える～
【戦略会議演習３】新商品企画！スポーツクラブをリニューアルせよ！
２）プライス戦略 ～顧客が認める価値を見極める～
【戦略会議演習４】新製品Ｘ！あなたは価格をいくらに設定するか？
３）プレイス戦略 ～自社の商品の最適な販売ルートを考える～
４）プロモーション戦略 ～顧客の購買意欲を高める方法を考える～
【戦略会議演習５】自動車を初めて購入する２０代女性を店頭に誘導せよ ！
５．質疑応答
１．マーケティングとは何か？
～戦略会議で重要な全社戦略としてマーケティングを考える～
１）マーケティングの基礎概念
２）マーケティング戦略構築の基本フロー
２．環境分析
１）事業を取り巻く環境把握（３Ｃ分析）
２）顧客ニーズの概念を徹底理解する
【戦略会議演習１】ＰＣユーザが抱える本質的ニーズとは？
３）戦略的重点課題を特定する（ＳＷＯＴ分析）
４）環境分析ケーススタディ
・ユニクロの戦略転換の背景を解明する
３．基本戦略構築
１）現代の市場は複雑化、高度化（セグメンテーションの意味合い）
２）魅力的な顧客を描く（ターゲティング）
【戦略会議演習２】ヒット商品のターゲットを特定せよ！（ユンケル、Ｗｉｉ）
３）競争に勝つための差別化戦略（ポジショニング）
４）基本戦略ケーススタディ
・ユニクロの基本戦略を解明する
４．マーケティング施策の立案
１）プロダクト戦略 ～売れる商品・サービスを考える～
【戦略会議演習３】新商品企画！スポーツクラブをリニューアルせよ！
２）プライス戦略 ～顧客が認める価値を見極める～
【戦略会議演習４】新製品Ｘ！あなたは価格をいくらに設定するか？
３）プレイス戦略 ～自社の商品の最適な販売ルートを考える～
４）プロモーション戦略 ～顧客の購買意欲を高める方法を考える～
【戦略会議演習５】自動車を初めて購入する２０代女性を店頭に誘導せよ ！
５．質疑応答
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
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50,600 | 円 | 46,000 | 円 | 4,600 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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