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主任・係長としてチームをまとめ、牽引していくには 主任・係長の役割と基本行動多様なメンバーと信頼関係を築きながら成果を高めるための知識・スキルを習得 |
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2025年01月17日（金） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「主任・係長基礎力マスターコース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2025年01月17日（金） | 昼食はご用意いたしません |
主任、係長、チームリーダー
| チェンジ・マネジメント株式会社 代表取締役 山田 智大 氏 | |
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略歴: 慶應義塾大学大学院理工学研究科（管理工学専攻）修了後、アンダーセンコンサルティング（現 アクセンチュア株式会社）に入社。人と組織の変革を担当するチェンジマネジメントグループに所属し、理念の浸透や組織改革のコンサルティングに従事。その後、人事コンサルティング・研修会社に転職。カウンセリングやコーチングなどを学び、研修講師としてのキャリアをスタート。その後、スタートアップの研修会社に移り、研修コンテンツの開発から研修講師、コンサルタントとして、延べ1,500回以上の研修に企画から実施まで携わる。2018年、チェンジ・マネジメント株式会社を設立。これからの時代に求められるリーダーや組織のあり方を、ビジネスを始め様々な視点から追求している。 |
主任・係長には、チームをマネジメントし成果を高めることが求められています。しかし、ビジネス環境の急激な変化への対応や多様化するメンバーへの対応など、様々な対応が求められる中で、チームのマネジメントはますます困難なものとなっています。
このセミナーでは、主任・係長がリーダーシップを発揮してチームをうまくマネジメントし、成果を高めるために必要な知識・スキルを実践的に学びます。さらに、価値観や働き方が多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築いていくための方法についても習得します。主任・係長として今後の活躍が期待されている方々におすすめのセミナー内容です。
このセミナーでは、主任・係長がリーダーシップを発揮してチームをうまくマネジメントし、成果を高めるために必要な知識・スキルを実践的に学びます。さらに、価値観や働き方が多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築いていくための方法についても習得します。主任・係長として今後の活躍が期待されている方々におすすめのセミナー内容です。
◎主任・係長に必要なリーダーシップやマネジメントの知識・スキルを習得できる
◎チームの成果を高めるためのファシリテーションの実践方法が身につく
◎多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築く方法が理解できる
◎チームの成果を高めるためのファシリテーションの実践方法が身につく
◎多様なメンバーを受け入れ、信頼関係を築く方法が理解できる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．組織で活躍している主任、係長の特徴とは
１）環境変化をとらえ、成果を出すための基盤を整えている
２）信頼される主任・係長と残念に思われる主任・係長のちがい
３）主任・係長に求められる役割とは
２．主任、係長が押さえておきたい！リーダーシップとマネジメント
１）主任、係長に求められる視点とは
２）リーダーシップとマネジメントについて
３）主任、係長としてモヤモヤしていること
４）上司側・部下側、それぞれの立場が抱く悩みを理解する
５）主任、係長の立場で取り組める課題とは
３．チームの成果を高める関わり方～ファシリテーションの基本と実践方法～
１）ファシリテーションとは
２）ディスカッションのプロセスを知る
３）ファシリテーションの実践
４）対立場面でのコミュニケーション
４．多様なメンバーを受け入れる ～チーム形成のプロセスと進め方～
１）多様性を受け入れるプロセス
２）チーム形成のプロセスを知る
３）成果を出すチームが大事にしていること ～心理的安全性と信頼関係～
４）今のチームで成し遂げたいこと、大切にしたいこと
５．メンバーとの信頼を築く
１）信頼に影響を与える３つの要素
２）組織の期待と個人の動機を重ね合わせる
３）チームメンバーとの信頼関係を振りかえる
４）今後、信頼関係を強化していきたいメンバーとその理由
６．まとめ
１）本日のセミナーで感じたこと、気づいたこと
２）今後実践してみたいこと
１．組織で活躍している主任、係長の特徴とは
１）環境変化をとらえ、成果を出すための基盤を整えている
２）信頼される主任・係長と残念に思われる主任・係長のちがい
３）主任・係長に求められる役割とは
２．主任、係長が押さえておきたい！リーダーシップとマネジメント
１）主任、係長に求められる視点とは
２）リーダーシップとマネジメントについて
３）主任、係長としてモヤモヤしていること
４）上司側・部下側、それぞれの立場が抱く悩みを理解する
５）主任、係長の立場で取り組める課題とは
３．チームの成果を高める関わり方～ファシリテーションの基本と実践方法～
１）ファシリテーションとは
２）ディスカッションのプロセスを知る
３）ファシリテーションの実践
４）対立場面でのコミュニケーション
４．多様なメンバーを受け入れる ～チーム形成のプロセスと進め方～
１）多様性を受け入れるプロセス
２）チーム形成のプロセスを知る
３）成果を出すチームが大事にしていること ～心理的安全性と信頼関係～
４）今のチームで成し遂げたいこと、大切にしたいこと
５．メンバーとの信頼を築く
１）信頼に影響を与える３つの要素
２）組織の期待と個人の動機を重ね合わせる
３）チームメンバーとの信頼関係を振りかえる
４）今後、信頼関係を強化していきたいメンバーとその理由
６．まとめ
１）本日のセミナーで感じたこと、気づいたこと
２）今後実践してみたいこと
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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