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ムダな会議を無くし、より生産性の高い組織へ！ 生産性の高い会議の進め方～生産性の高い会議運営のスキル（ファシリテーションのスキル）を習得し、組織力の最大化を図る～ |
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2025年01月15日（水） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2025年01月15日（水） | 昼食はご用意いたしません |
・会議を運営する立場の方
・管理職、リーダー職の方
・管理職、リーダー職の方
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株式会社 ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ エグゼクティブコンサルタント 株式会社 働きがい創造研究所 社長 国家資格キャリアコンサルタント 全米NLP協会公認 NLPトレーナー 田岡 英明 氏 |
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略歴：1992年に山之内製薬株式会社（現在のアステラス製薬株式会社）に入社。東京エリアで優秀な成績を収め、全社最年少のリーダーとして、早くから部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法により、働きがいのある職場風土を形成。組織業績も向上し、全社表彰を受ける。その後、人材育成に目覚め「喜びの仕事学」を展開。同時にJCDA認定キャリアコンサルタント資格、米国NLP協会公認NLPトレーナー資格を取得し、FeelWorksへ入社。傾聴を主体としたカウンセリングやプラスストロークを加えたコーチングを展開。講師とともにキャリアコンサルタントとしても活動中。 |
企業では日々様々な会議が行われていますが、目的が不明確であったり、時間が長い、参加している人達にとってメリットが無いなど、ムダな会議が行われている例も少なくありません。昨今の働き方改革の推進により、仕事の効率化がますます求められている中、ムダな会議を無くし、生産性の高い会議を行うことは、多くの企業にとって重要なテーマであると言えます。
このセミナーでは、限りある時間の中で、充実した意見交換や合意形成を行うための、実践的な会議運営のスキル（ファシリテーションのスキル）を習得して頂きます。
このセミナーでは、限りある時間の中で、充実した意見交換や合意形成を行うための、実践的な会議運営のスキル（ファシリテーションのスキル）を習得して頂きます。
◎多様なメンバーの率直な意見を引き出し、合意形成に導くまでの実践的なスキルが身につく
◎ムダを省き、生産性を高めるための会議運営のポイントを理解できる
◎ムダを省き、生産性を高めるための会議運営のポイントを理解できる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．知らずに行っている残念な会議
～残念な例を参考に、自身を振り返る～
・テンションが低い会議
・いきなり本論に入る会議
・目的が見えない会議
・リーダーシップが足りない会議、他
２．現在の会議を振り返る
～現状の会議の課題を振り返り改善点を見出す～
・現状の会議を棚卸しする
・現状の会議における課題を整理する
３．会議の進め方が難しくなっている背景
～現在の会議をとりまく状況とファシリテーションの重要性～
・企業で行われている様々な会議
・企業の「ダイバーシティ」化がもたらす会議への影響
４．会議におけるファシリテーションとは
～ファシリテーションの役割を理解する～
・ファシリテーションの定義づけ
・チーム力を最大化するファシリテーションの2つのプロセス
５．組織の力を最大化する「ファシリテーション６つのステップ」
～ワークを通じてファシリテーションの６ステップを習得する～
【ステップ１】目的の明確化～場の全体設計～
・何のためにこの場を設けるのか
・何を目的にして、誰を集めるか
・どのようなやり方で議論し、どこにゴールを置くか
【ステップ２】チェックイン・相互理解～会議の雰囲気づくり～
・会議参加者の鎧を脱がせる
・相互理解を深める
・会議参加者の観察
【ステップ３】目的・ゴールの共有と理解～チームの意識醸成～
・会議参加者と目的・ゴールを共有
・目的・ゴールに対する正しい理解を促す
・想定している会議の流れを共有する
【ステップ４】発散～多角的な検討～
・自由に思いや意見を出し合える場づくり
・仮説を引き出す
・活発な発散を引き出すポイント
（相手の意見を否定しない／傾聴／問いかけ、他）
【ステップ５】集約～論点の絞り込み～
・発散後の集約の方法
・集約方法を実践する（親和図／ペイオフマトリクス、他）
【ステップ６】まとめ・意思決定～創造的コンセンサス～
・ゴールへの到達
・合意形成
・意思決定
６．組織の力を最大化する会議６か条
・目的を明確化する
・発言者を否定しない
・多数決ではなくリーダーが意思決定する、他
７．まとめ・質疑応答
・ファシリテーションスキルアップシートを作成する
・会議でのファシリテーションにおける心得
１．知らずに行っている残念な会議
～残念な例を参考に、自身を振り返る～
・テンションが低い会議
・いきなり本論に入る会議
・目的が見えない会議
・リーダーシップが足りない会議、他
２．現在の会議を振り返る
～現状の会議の課題を振り返り改善点を見出す～
・現状の会議を棚卸しする
・現状の会議における課題を整理する
３．会議の進め方が難しくなっている背景
～現在の会議をとりまく状況とファシリテーションの重要性～
・企業で行われている様々な会議
・企業の「ダイバーシティ」化がもたらす会議への影響
４．会議におけるファシリテーションとは
～ファシリテーションの役割を理解する～
・ファシリテーションの定義づけ
・チーム力を最大化するファシリテーションの2つのプロセス
５．組織の力を最大化する「ファシリテーション６つのステップ」
～ワークを通じてファシリテーションの６ステップを習得する～
【ステップ１】目的の明確化～場の全体設計～
・何のためにこの場を設けるのか
・何を目的にして、誰を集めるか
・どのようなやり方で議論し、どこにゴールを置くか
【ステップ２】チェックイン・相互理解～会議の雰囲気づくり～
・会議参加者の鎧を脱がせる
・相互理解を深める
・会議参加者の観察
【ステップ３】目的・ゴールの共有と理解～チームの意識醸成～
・会議参加者と目的・ゴールを共有
・目的・ゴールに対する正しい理解を促す
・想定している会議の流れを共有する
【ステップ４】発散～多角的な検討～
・自由に思いや意見を出し合える場づくり
・仮説を引き出す
・活発な発散を引き出すポイント
（相手の意見を否定しない／傾聴／問いかけ、他）
【ステップ５】集約～論点の絞り込み～
・発散後の集約の方法
・集約方法を実践する（親和図／ペイオフマトリクス、他）
【ステップ６】まとめ・意思決定～創造的コンセンサス～
・ゴールへの到達
・合意形成
・意思決定
６．組織の力を最大化する会議６か条
・目的を明確化する
・発言者を否定しない
・多数決ではなくリーダーが意思決定する、他
７．まとめ・質疑応答
・ファシリテーションスキルアップシートを作成する
・会議でのファシリテーションにおける心得
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡ください。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
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