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グループ経営を強化するマネジメントシステム グループ経営と子会社管理・組織改革～グループ各社の経営計画、資金管理、業績評価、人事管理と本社機能のあり方～ |
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2025年02月05日（水） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております |
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| 2025年02月05日（水） | 昼食はご用意いたしません |
経営幹部、経営企画室・社長室・管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等
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東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 経営コンサルタント 粕井 隆 氏 |
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略歴： 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム強化を担当）として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。 |
変革とスピードが求められる経営環境の中、グループ全体の企業価値を最大化させる真の“グループ経営力の強化”がより一層重要となっています。本セミナーでは、グループ本社のあり方とグループ内役割分担、子会社各社の経営計画策定、業績・人事管理など、各種経営手法と具体的な進め方を事例とフォーマットによりわかりやすく解説します。
◎グループ経営力を高める本社機能、戦略、組織改革のあり方を理解できる
◎グループ会社の経営計画、資金・業績・人事等の経営管理の方法を理解できる
◎グループ会社の経営計画、資金・業績・人事等の経営管理の方法を理解できる
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．求められるグループ経営体制の強化と再構築
１）構造変革時代の経営再編・組織再構築
２）最近の事例に学ぶグループ経営戦略
→持株本社制、完全子会社化、親子事業再編etc
３）期待通りの成果が上がらないのはなぜか
４）「グループ経営確認シート」による自社診断と自社改革課題の発見
５）経産省｢グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針｣
２．子会社・関連会社管理の基本戦略を策定する
１）迅速な意思決定とガバナンスをどう両立するか
→親会社権限と統制のバランス、機関設計の工夫
２）グループ経営の形態によって異なる組織戦略
→親会社集権型と子会社分権型、事業親会社方式と持株本社方式
３）グループ本社が果たすべき基本的役割とは
→本社部門、本社スタッフのあり方
４）グループ経営理念・ビジョン・基本方針・行動指針の策定
→グループの一体化をめざす
５）経産省「事業再編実務指針」（グループドメイン・ポートフォリオ）
３．グループ各社の経営管理の構築方法
１）グループ本社の機能と子会社権限の決め方
２）子会社の経営計画（中計・年計）の策定と承認
３）経営管理ルールの作成と運用：グループ管理モデル規程
４）グループ全体の内部統制とリスク管理の徹底
５）子会社の業績悪化と支援策
→原因分析、抜本的対策と再編（縮小、統合、分割、売却、清算）
４．グループ各社の財務と損益・資金管理の進め方
１）財務管理の重点ポイント
→予算統制と財務分析（B／S、P／L、キャッシュフロー）
２）グループ間取引の価格決定ルール：税務上の留意点
３）グループ共通費・総本社費の負担ルール
４）本社経理部の役割・機能とグループ資金管理
５）グループ法人税制の活用
→100%親子関係のメリット・デメリットと活用法
５．グループ各社の業績管理・評価の仕組みとルール作り
１）業績の基本構造の検討
２）グループ業績管理の仕組み
３）子会社タイプとグループ内業績責任の考え方
４）グループ会社の業績評価と業績管理指標：子会社業績評価シート
５）実効度を高める業績検討会議のすすめ方
６．グループ各社の役員人事・報酬制度を設計する
１）子会社取締役人事の基本方針決定
→取締役会構成：親会社出向者、親会社転籍者、プロパー登用者、
外部人材
２）子会社監査役人事の基本方針決定
３）役員の業績評価と業績連動型報酬制度の構築
→子会社ミッション・経営計画と連動した評価項目と業績責任度合
４）子会社で執行役員制度を活用する
→プロパー経営幹部の活性化、業績責任の強化、フレキシブルな報酬制度の導入
５）経産省が求める子会社経営陣の指名・報酬の在り方と開示
７．まとめ ： グループ経営を成功させる１０のポイント
１．求められるグループ経営体制の強化と再構築
１）構造変革時代の経営再編・組織再構築
２）最近の事例に学ぶグループ経営戦略
→持株本社制、完全子会社化、親子事業再編etc
３）期待通りの成果が上がらないのはなぜか
４）「グループ経営確認シート」による自社診断と自社改革課題の発見
５）経産省｢グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針｣
２．子会社・関連会社管理の基本戦略を策定する
１）迅速な意思決定とガバナンスをどう両立するか
→親会社権限と統制のバランス、機関設計の工夫
２）グループ経営の形態によって異なる組織戦略
→親会社集権型と子会社分権型、事業親会社方式と持株本社方式
３）グループ本社が果たすべき基本的役割とは
→本社部門、本社スタッフのあり方
４）グループ経営理念・ビジョン・基本方針・行動指針の策定
→グループの一体化をめざす
５）経産省「事業再編実務指針」（グループドメイン・ポートフォリオ）
３．グループ各社の経営管理の構築方法
１）グループ本社の機能と子会社権限の決め方
２）子会社の経営計画（中計・年計）の策定と承認
３）経営管理ルールの作成と運用：グループ管理モデル規程
４）グループ全体の内部統制とリスク管理の徹底
５）子会社の業績悪化と支援策
→原因分析、抜本的対策と再編（縮小、統合、分割、売却、清算）
４．グループ各社の財務と損益・資金管理の進め方
１）財務管理の重点ポイント
→予算統制と財務分析（B／S、P／L、キャッシュフロー）
２）グループ間取引の価格決定ルール：税務上の留意点
３）グループ共通費・総本社費の負担ルール
４）本社経理部の役割・機能とグループ資金管理
５）グループ法人税制の活用
→100%親子関係のメリット・デメリットと活用法
５．グループ各社の業績管理・評価の仕組みとルール作り
１）業績の基本構造の検討
２）グループ業績管理の仕組み
３）子会社タイプとグループ内業績責任の考え方
４）グループ会社の業績評価と業績管理指標：子会社業績評価シート
５）実効度を高める業績検討会議のすすめ方
６．グループ各社の役員人事・報酬制度を設計する
１）子会社取締役人事の基本方針決定
→取締役会構成：親会社出向者、親会社転籍者、プロパー登用者、
外部人材
２）子会社監査役人事の基本方針決定
３）役員の業績評価と業績連動型報酬制度の構築
→子会社ミッション・経営計画と連動した評価項目と業績責任度合
４）子会社で執行役員制度を活用する
→プロパー経営幹部の活性化、業績責任の強化、フレキシブルな報酬制度の導入
５）経産省が求める子会社経営陣の指名・報酬の在り方と開示
７．まとめ ： グループ経営を成功させる１０のポイント
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33,000 | 円 | 30,000 | 円 | 3,000 | 円 |
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38,500 | 円 | 35,000 | 円 | 3,500 | 円 | |
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44,000 | 円 | 40,000 | 円 | 4,000 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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