新任取締役・執行役員セミナー【コアコース】（Ｅ日程）

新任取締役・執行役員セミナー＜2024年度＞　は以下の日程で開催いたします

　■新任取締役・執行役員セミナー【全５日間コース】
　　Ａ日程／Ｂ日程／Ｃ日程／Ｄ日程

　■新任取締役・執行役員セミナー【コアコース】※Ｅ日程はコアコースのみ
　　Ａ日程／Ｂ日程／Ｃ日程／Ｄ日程／Ｅ日程


※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します

【第１講】「リーダーシップと戦略の実行」　講師：梅本　龍夫　氏

１．経営戦略の基本
　　１）戦略とは
　　　　●戦略思考を身につける
　　　　　～競争優位をどう築くか～
　　２）全社戦略のフレームワーク
　　　　●ポートフォリオ管理
　　　　　～事業の「選択と集中」～
　　３）事業戦略の作り方
　　　　●ポジショニングとケイパビリティ
　　　　　～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～
　　４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ

２．経営の９つの次元
　　１）経営の９つの次元とは
　　　　●優れた経営組織に共通する仕組み
　　　　　～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～
　　２）理念
　　　　●「ＷＨＹ」から始める３つの次元
　　３）戦略
　　　　●「ＨＯＷ」を究める３つの次元
　　４）実装
　　　　●「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元
　　５）ケーススタディ

３．上司と部下、リーダーとフォロワー
　　１）リーダーの使命とマネジャーの仕事
　　２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ
　　３）フォロワーシップの本質
　　４）変革推進型のリーダーシップ
　　　　●カリスマ型リーダーシップ
　　　　●イノベーター型リーダーシップ
　　　　●サーバント型リーダーシップと自律衆知型フォロワーシップ
　　５）変革期のリーダー像＆フォロワー像
　　６）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー
　　　　●誰が（何が）中心か
　　　　●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機
　　７）ケーススタディ

４．物語マトリクス理論
　　１）物語マトリクス理論とは
　　　　●ビジネスにおける「物語」の必要性
　　　　　～イノベーションや創発を促進するシナリオ～
　　２）戦略開発と組織開発の連続化
　　３）深化と探索の一体的マネジメント
　　４）ダイナミック・ケイパビリティの習得
　　　　●急激な環境の変化に対応する能力
　　５）ケーススタディ

５．両利きの経営
　　１）両利きの経営とは
　　　　●企業に求められる「既存事業の深化（漸進的イノベーション）」と
　　　　「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立　
　　２）深化と探索を両立させる
　　３）整合性モデルを活用する
　　４）戦略と組織を一体化する
　　５）ケーススタディ


【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」　講師：葉玉　匡美　氏

第１部　会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任
１．取締役・取締役会の基礎知識
　　１）取締役とは
　　２）取締役会とは
　　３）取締役会の権限

２．取締役の責任
　　１）民事責任
　　２）行政責任
　　３）刑事責任

３．どのような場合に取締役は責任を負うか
　　１）善管注意義務違反
　　　　●経営判断原則
　　　　●内部統制・監督責任
　　２）金融商品取引法上の義務
　　　　●開示義務違反

４．責任追及訴訟（代表訴訟）
　　１）代表訴訟の最近の傾向
　　２）典型的な代表訴訟のパターン
　　３）代表訴訟への対応

第２部　具体例にみるコンプライアンスと法律知識
１．労務
　　１）労務問題も取締役の損害賠償責任となるか
　　２）過労死の事例と対応策
　　３）うつ病の事例と対応策
　　４）セクハラの定義、最近の傾向と対応策
　　５）パワハラの具体例と対応策

２．粉飾決算
　　１）粉飾決算は取締役の責任問題に直結
　　２）架空売上、循環取引など、業績の粉飾の対応策
　　３）架空債務、キックバックなど、利益追求のための粉飾の対応策

３．偽装・情報漏洩
　　１）表示偽装の事例と対応策
　　２）データ改ざんの事例と対応策
　　３）個人情報漏洩の事例と対応策

４．独禁法・下請法
　　１）カルテルの事例とリニエンシーの実務
　　２）下請法の事例と対応策

５．インサイダー取引

６．事後的リスク管理としてのマスコミ対応


【第３講】「会計と意思決定」　講師：金子　智朗　氏

１．会計の種類とそれぞれの目的
　　１）会計の種類
　　　　●外部に報告するための「財務会計」
　　　　●マネジメントに役立てる「管理会計」
　　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２．財務諸表の見方・読み方
　　１）財務諸表の基本構造
　　　　●主要3表の相互連関
　　　　●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
　　　　●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
　　　　●キャッシュ・フロー
　　２）収益性
　　　　●「収益性」とは資本利益率である
　　　　●２つの指標　ROAとROE
　　　　●ROAを分解する
　　　　【ケーススタディ】 実在企業の収益性分析
　　３）生産性
　　　　●生産性とは経営資源の活用度
　　　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　　　【ケーススタディ】 実在企業の生産性

３．意思決定のために会計をどう役立てるか
　　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　　　●比較対象の明確化
　　　　【演習】 損失額はいくらか
　　　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　　　【演習】 追加受注するか否かの意思決定
　　２）管理会計をカタチにする
　　　　【演習】 強化・撤退すべき部門はどれか
　　　　●変動費と固定費を分ける
　　　　●固定費を個別と共通に分ける
　　　　●個別固定費を管理可能性で分ける
　　　　●共通部門の予算差異を分離する
　　　　●配賦について考える
　　　　●利益の源泉は顧客
　　　　【ケーススタディ】 組織戦略と管理会計

４．「合理性を超える」意思決定
　　１）合理性のワナ
　　２）合理性を超えて成功したケース
　　　　●サムスン、グーグル、アップル
　　３）これからのガバナンスのあり方