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目標達成のプロセスを数値化し、確実に成果をあげる ＫＰＩ（重要業績評価指標）による目標設定と課題解決～適切なKPIの設定と、KPIを起点とした問題解決手法を習得～ |
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2025年02月07日（金） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください |
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| 2025年02月07日（金） | 昼食はご用意いたしません |
・事業統括責任者、事業推進責任者
・マネジャーとしてチームを率いる方
・マネジメント階層を強化したい組織開発責任者
・事業企画／管理の部署に在籍する方
・課題解決手法などを伝える職務の方（人材育成部署等）
・マネジャーとしてチームを率いる方
・マネジメント階層を強化したい組織開発責任者
・事業企画／管理の部署に在籍する方
・課題解決手法などを伝える職務の方（人材育成部署等）
| 有限会社ウィルミッツ／株式会社プロセス・ラボ 代表取締役 松浦 剛志 氏 | |
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略歴：東京銀行（現三菱UFJ銀行）審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス（ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業）にてグループ全体の統括業務、アントレピア（ベンチャー・キャピタル）にて投資先子会社の社外取締役などに従事する。 2002年、人事、会計、総務を中心とするコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を勤める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。 |
ビジネスのデジタル化が進む中、KPIを活用する企業が増えている一方で、そもそもの設定や運用自体に課題のある企業も少なくありません。
本セミナーでは、適切なKPIの設定から効果的な運用までを、ケーススタディや演習を通じて実践的に習得します。マネージャーに必要とされる、事業計画・業務計画の作り方、実績の進捗確認方法、課題設定と解決策立案方法を、コンパクトに1日で学べる内容です。いずれも、定量的な視点から実施・検討が可能になるよう、KPIの手法を交えて講義を進めます。
本セミナーでは、適切なKPIの設定から効果的な運用までを、ケーススタディや演習を通じて実践的に習得します。マネージャーに必要とされる、事業計画・業務計画の作り方、実績の進捗確認方法、課題設定と解決策立案方法を、コンパクトに1日で学べる内容です。いずれも、定量的な視点から実施・検討が可能になるよう、KPIの手法を交えて講義を進めます。
◎事業・業務に対して、適切なKPIを設定できるようになる
◎KPIを活かして、業務上の課題を明確にできるようになる
◎業務課題を深く検討し、解決策を得る手法を理解する
◎KPIを活かして、業務上の課題を明確にできるようになる
◎業務課題を深く検討し、解決策を得る手法を理解する
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．マネジャーの責務を理解する
１）会社の存在意義（ミッション）
２）会社の存続可能な条件（ROE）
３）経営戦略の重要性と内容
４）戦略のブレークダウンと責任範囲
２．マネジメントサイクルの全体像
１）戦略遂行におけるToDo管理と仮説検証
２）KPIの意義と使い方
３）PDCAの各段階におけるマネジャーの仕事
３．Planの要点
１）会社・事業・業務のミッションを考える
２）戦略策定のアウトプット
３）戦略の作り方（SWOT⇒クロスSWOT）
４）ToDoに落とし込む方法（戦略マップ）
４．Checkの要点
１）ToDoチェックと仮説チェックの違い
２）数字による定量的なチェックを可能にするKPI
３）KPIの設定方法
４）定量化するコツ
５）目標設定の妥当性を検討する視点
５．Actionの要点
１）問題はKPIのギャップ
２）問題から課題を設定する方法
３）因果関係を考える原因分析と解決策立案
４）「なぜ」の前に考えるべき問い
５）比較による因果関係の検証方法
６）因果関係への２種類のアプローチの特徴とコツ（仮説型と網羅型）
１．マネジャーの責務を理解する
１）会社の存在意義（ミッション）
２）会社の存続可能な条件（ROE）
３）経営戦略の重要性と内容
４）戦略のブレークダウンと責任範囲
２．マネジメントサイクルの全体像
１）戦略遂行におけるToDo管理と仮説検証
２）KPIの意義と使い方
３）PDCAの各段階におけるマネジャーの仕事
３．Planの要点
１）会社・事業・業務のミッションを考える
２）戦略策定のアウトプット
３）戦略の作り方（SWOT⇒クロスSWOT）
４）ToDoに落とし込む方法（戦略マップ）
４．Checkの要点
１）ToDoチェックと仮説チェックの違い
２）数字による定量的なチェックを可能にするKPI
３）KPIの設定方法
４）定量化するコツ
５）目標設定の妥当性を検討する視点
５．Actionの要点
１）問題はKPIのギャップ
２）問題から課題を設定する方法
３）因果関係を考える原因分析と解決策立案
４）「なぜ」の前に考えるべき問い
５）比較による因果関係の検証方法
６）因果関係への２種類のアプローチの特徴とコツ（仮説型と網羅型）
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
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40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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