|
あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？ 部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術リーダーに必要な「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」を1日で解説！ |
|
 |
|
|
2025年03月06日（木） 10:00～
17:00
|
中之島セントラルタワー１７階（弊社ホール） 大阪市北区中之島２－２－７ |
|
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
|
|
|
| 2025年03月06日（木） | 昼食はご用意いたしません |
新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方
| 有限会社 コノジャパン 代表取締役 ロールプレイング研究所 代表 河野 通陽 氏 | |
|---|---|
|
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 |
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。
だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。
しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。
そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」の重要ポイントをお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。
しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。
そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「課題解決」「人材育成」「マネジメント」の重要ポイントをお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる
・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる
・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる
・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく
・これからリーダーになるにあたって、行動を改善していきたいと思います。
・今まで自己流のマネジメントだったが、改めて基本から学べてよかった。
・例え話が非常にわかりやすく身に覚えのある話題を多く使っていただいた。
・部下・後輩への関わり方がわかってよかった。
・知っていたこと、知ったつもりになっていたことを整理しながら理解できた。
・ほめ方や若手社員の対応法など参考になることがたくさんありました。
・今まで自己流のマネジメントだったが、改めて基本から学べてよかった。
・例え話が非常にわかりやすく身に覚えのある話題を多く使っていただいた。
・部下・後輩への関わり方がわかってよかった。
・知っていたこと、知ったつもりになっていたことを整理しながら理解できた。
・ほめ方や若手社員の対応法など参考になることがたくさんありました。
１．新任リーダーに期待される役割
１）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割
２）新任リーダーとしてやらなければならないこと
２．マネジメントとリーダーシップ
１）マネジメントとは？ リーダーシップとは？
２）マネジメントとリーダーシップの関係
３）リーダーのあるべき姿
４）リーダー論
５）部下のヤル気を引き出すセオリー
３．問題発見・課題解決の手順
１）問題の定義と問題の種類
２）組織の問題を解決する
４．人材育成・部下指導を推進するマネジメント
１）部下指導をするメリットとデメリット
２）人材育成とはなにか
３）職業能力開発の種類
４）教え方の基本手順
５）部下をほめる、部下を叱る
５．新任リーダーに必要な知識
１）セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント
２）働き方改革
３）企業会計原則
６．本日のまとめ
１）理解度チェック、まとめ
１）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割
２）新任リーダーとしてやらなければならないこと
２．マネジメントとリーダーシップ
１）マネジメントとは？ リーダーシップとは？
２）マネジメントとリーダーシップの関係
３）リーダーのあるべき姿
４）リーダー論
５）部下のヤル気を引き出すセオリー
３．問題発見・課題解決の手順
１）問題の定義と問題の種類
２）組織の問題を解決する
４．人材育成・部下指導を推進するマネジメント
１）部下指導をするメリットとデメリット
２）人材育成とはなにか
３）職業能力開発の種類
４）教え方の基本手順
５）部下をほめる、部下を叱る
５．新任リーダーに必要な知識
１）セクシュアルハラスメント、パワーハラスメント
２）働き方改革
３）企業会計原則
６．本日のまとめ
１）理解度チェック、まとめ
 |
 |
 |
 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 |
 |
35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
 |
40,700 | 円 | 37,000 | 円 | 3,700 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※こちらは、有料のビジネスセミナーのお申込ページです。
定額制クラブ会員のお客様は【定額制クラブ専用】のお申込ページよりお申込ください。
→定額制クラブセミナーは≪こちら≫から検索及びご確認いただけます。
（セミナータイトル横に【定額制専用】の表記がございます。）
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから
