SMBCコンサルティング

問題解決のためのロジカルシンキング【午後】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年09月29日(木) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2016年09月29日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

中堅社員・リーダー 
思考力に興味・関心のある方

講師

ピープル・ブリッジ代表  人材育成・問題解決コンサルタント 
心理カウンセラー NLPマスタープラクティショナー  岩本 好之 氏
岩本 好之 氏

略歴:日本大学卒業。国内企業で営業、営業企画、システム、人事など幅広い領域で実務をマネジメントを経験。
その後、GE(ゼネラル・エレクトリック社)のブラックベルトとして、数多くのシックスシグマ手法による問題解決プロジェクトの指導、および人材育成に携わる。
大手金融機関にスカウトされ、全社的な経営品質改善活動のリーダーを務める。
同時に、教育部門の責任者として各種研修プログラムを開発し自ら講師を務め、年間1,000人を超える研修実績を持つ。
さらに専門性を高めるため、組織開発コンサルティングファームに移り、多様な企業への助言、指導をおこなう。
独立後、企業の人材育成や問題解決、および個人のカウンセリング等、人と組織の変革支援に取り組む。コンサルタントとカウンセラーの両面を備え、「頭と心に響く講師」として高い評価を得ている。


概要(狙い)

問題の捉え方、解決のためのアプローチなど問題解決に不可欠な視点を学びます
問題解決の6ステップと、各ステップに有効なロジカルシンキングのスキルを習得します

プログラム

~問題解決の基本的な考え方と、問題解決6ステップの要点を学びます~

1.問題とは

2.問題の種類と解決アプローチ

3.問題解決人に不可欠な5つの視点
  1)カスタマーの視点
  2)プロセスの視点
  3)ファクトの視点
  4)バラツキの視点
  5)Win-Winの視点

4.問題解決の6ステップと留意点
  1)問題の特定 何が、誰にとって問題なのかを特定する
  2)目標の設定 何を、どの位、いつまでに良くするのかを決める
  3)根本原因の分析 問題を引き起こしている真の原因を探る
  4)改善案の立案 根本原因を解消する対策を立案する
  5)解決策の実施 現場を巻き込み、改善策を確実に実行する
  6)評価と定着 改善目標が達成されたかを確認し、その効果を維持する

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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