SMBCコンサルティング

目標の立て方、部下の行動管理など具体的なノウハウを解説

管理職が成果を出すための<目標管理>実践術【後編】

具体的なケースを使いグループワークで他社交流をしながら学びます

大阪
定額制専用

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月25日(火) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2016年10月25日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

・目標管理制度を活用している管理職
・事業計画としての目標を策定している経営幹部
・目標管理制度を運用している人事部門
・目標管理の本質を知り使いこなしたい経営層

講師

セレクションアンドバリエーション株式会社  代表取締役  平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏
平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏

略歴:早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了(MBA)。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、多様性と選抜の仕組みで企業を伸ばすセレクションアンドバリエーション株式会社を設立。140社以上で人材マネジメント改革にたずさわるとともに、大企業、官公庁での幹部任用アセッサーを多数手掛ける。

著書:ベストセラーとなった『出世する人は人事評価を気にしない』(日本経済新聞出版社)、『7日で作る新・人事考課』(明日香出版)、『うっかり一生年収300万円の会社に入ってしまった君へ』(東洋経済新報社)などがある。『月刊人事マネジメント』などの人事専門誌への特集、連載寄稿多数。


概要(狙い)

目標管理制度をうまく使いこなすことは難しい。そう考えていませんか?
どんな仕組みも、本質を理解して、ポイントになるテクニックを覚えれば使いこなすことができます。それは目標管理制度も同じです。
本セミナーでは、3つのゴールを達成することを目的としています。
第1のゴールは、目標管理制度の本質と限界を理解すること。
第2のゴールは、そのためのテクニックをケーススタディで学ぶこと。
第3のゴールは、管理職としての成果の出し方を学ぶことです。
目標管理制度を使いこなすための8つの基本テクニック、2つの応用テクニック、そして管理職として成長するための4つの行動があなたのマネジメント力を一層高めます。

参加者の声

・目標管理の仕方や目標の立て方が理解できた。
・説明がよく分かった。ディスカッション等も良かった。今後の業務に活かせる事が多く為になりました。
・もやもやしていたものが晴れました。早速実践に移したいと思います。
・部下の進捗管理の仕方がよく理解できた
・事例も多く参考になりました。
・聞き取りやすくユーモアを取り入れ、時間が経つのが早かったと思います。

プログラム

◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編 <目標の進捗管理と結果評価で管理職レベルをアップ>
1.目標の進捗管理から結果評価へつながるポイント
1)目標が達成できないのは誰のせい?
2)設定された目標の本質
3)報酬につながることの矛盾を理解する
4)進捗確認でこそ管理職の力が要求される
5)結果からつなげる翌期の目標設定

2.目標進捗管理と結果評価の基本
1)基本テクニック1:期中進捗は毎月フォーマルに
2)応用テクニック:期中変動はアクションプランで
3)基本テクニック2:まず所属評価を確認
4)基本テクニック3:絶対評価をマトリクスで整理
5)基本テクニック4:所属内で相対評価する

3.目標設定ケーススタディ
◆目標が未達成だった時の評価はどうする?
・自己評価の高い部下への対応

4.管理職として活躍するには
1)4つの行動で管理職として成長する
2)目標とは優先度の高い業務のゴール

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(関西)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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