SMBCコンサルティング

中堅社員 チームマネジメントの進め方【午前】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月26日(水) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年10月26日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

中堅社員・リーダー チームを運営する力を身につけたい方

講師

株式会社O.K.Evolution 代表取締役 大島 佳子 氏
大島 佳子 氏

略歴:1966年生まれ。未経験から活躍する人になるまでの努力のしかたに気づき、マインドを引き出す講師。
自身も、電子レンジ・オーブンレンジ販売から不動産販売、航空系商事会社で好成績を残し、英会話大手スクールでは売れない営業ウーマンから連続契約記録達成、1年4か月で東関東の人事・営業トレーナーに。
2005年コーチング資格を取得し、未経験から企業研修講師として独立起業。
現在では、コーチングや部下育成コミュニケーションから問題解決、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、ソリューション営業、OJTトレーニング、各階層研修と幅広く対応でき、新規研修導入企業の98%がリピート&拡大契約。
受講者の個性に合わせた進化をナビゲートすることに定評がある。


概要(狙い)

・チームをまとめ、仕事を円滑に進めるためのチームマネジメントの基本を学びます
・実習を通じて自分の行動のクセ(仕事への関わり方のクセ)を把握し、改善につなげます

プログラム

1.オリエンテーション

2.あなたの仕事への関わり方のクセを知ろう
 1)実習:チームで仕事をしたときに起きることとは?
 2)実習で起きた出来事を振り返る
 3)あなたの行動のクセは?
  ~「できてるつもり」「やってるつもり」になっていませんか?
 4)今後の改善策

3.チームを上手くまとめるには?~チームマネジメントに必要な7つの視点
 1)目的・目標を共有する
 2)成功・失敗の原因を明らかにする
 3)解決策を発散・収束させる
 4)優先順位と役割分担を決める
 5)リスク回避策を考える
 6)成長を続けるための改善行動をとる
 7)組織コミュニケーションの発展を促す

4.まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360


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