SMBCコンサルティング

経営戦略の基本と戦略思考法【午前】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月27日(木) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年10月27日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等

講師

有限会社 ウィルミッツ / 株式会社 プロセス・ラボ  代表取締役  松浦 剛志 氏
松浦 剛志 氏

略歴:東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(ビジネス教育、ベンチャー・キャピタル、人材事業)にてグループ全体の統括業務、アントレピア(ベンチャー・キャピタル)にて投資先子会社の社外取締役などに従事する。
2002年、人事、会計、総務を中心とするコンサルティングとアウトソースを提供する会社、ウィルミッツを創業。2006年、業務プロセス・コンサルティング機能をウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を勤める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。


概要(狙い)

・経営戦略の基本と思考法をケーススタディで習得します

プログラム

1.経営戦略の基本を理解する
 1)経営戦略の定義
   ●経営戦略とは何か
   ●なぜ、経営戦略が必要か
 2)経営戦略に携わるための心得
   ●当事者意識を持つ
   ●情報を共有する
   ●実行されて初めて価値を持つ
 3)経営戦略のための思考法
   ●仮説に基づき分析する「仮説思考」
   ●目的が何かを見失わない「逆算思考」
   ●構造を考える「構造化思考」
   ●具体的に考える「具体化思考」
 4)経営戦略のための思考ツール
   ●フレームワークの考え方
   ●MECEで分解する
 5)経営戦略の成否を計る「財務」の視点
   ●財務諸表で押さえておきたいこと
   ●よく使われる財務指標
 6)経営戦略のゴールと経営理念
   ●経営理念~ビジョン、ミッションとは
   ●経営理念を共有するCI、バンパーステッカー

2.全社戦略を考える
 1)全社戦略の定義
   ●全社戦略とは何か
   ●なぜ、取捨選択が必要か
 2)事業経済性に影響を与える5つの法則
   ●規模の経済性
   ●経験効果
   ●範囲の経済性
   ●事業特性
   ●ライフサイクル
 3)全社戦略の3つの視点
   ●事業ドメイン
   ●コアコンピタンス
   ●キャッシュバランス
【ケーススタディ】 最適な事業ポートフォリオを考える

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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