SMBCコンサルティング

コーチングで実現するチーム育成・強化の具体策【午後】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年10月31日(月) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年10月31日(月) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

管理職 コーチングに興味・関心のある方

講師

株式会社 リバース・フロウ  代表取締役 
ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ  清原 豪士 氏
清原 豪士 氏

略歴:ベンチャー企業、生命保険会社、銀行にて営業、営業マネージャー、新規事業部における社内コーチとして、効果的なチームビルディング、セールスマネジメントの教育、実践支援をおこなう。主に銀行、保険、商社、ホテル、公共団体などの役員・マネージャー研修、営業組織の会議運営、セールスコンサルティングを手がけている。営業組織に特化したチームビルディング、セールスマネジメントを中心としたセミナー、研修、コンサルティングを強みとしている。


概要(狙い)

・一人一人のコーチングでなく、チームを指導育成する方法を学びます
・チームを成功に導く手法を具体的に解説します

プログラム

1.あなたの職場を診断する~停滞する組織の20の特徴とは?

2.リーダーシップとマネジメントの共通言語

3.コーチングとリーダーシップの関係
  1)組織の成功循環モデルとは?
  2)幸福度と生産性の関係
  3)コーチングの本質
  4)コーチングマインド
  5)メンバーとの関係の質を高めるには?

4.チームを前進させる7つのステップ
  1)チームを前進させる「型づくり」の目的とは?
  2)チームが前進する構築ステップ
   ステップ1【分解】:活動の流れをプロセスで把握する
   ステップ2【確認】:各プロセスのメンバーとポイントを確認する
   ステップ3【再配置】:成果に最も直結する人を配置し直す
   ステップ4【モデル適用】:ロールモデルの活動プロセスを適用する
   ステップ5【計測】:ボトルネックをあぶり出す
   ステップ6【調整】:人と行動の量を変化させる
   ステップ7【フォローアップ】:チームの情報共有を活性化させる

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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