SMBCコンサルティング

任せる技術~自分でやった方が早い病の処方箋~【午後】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年11月07日(月) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年11月07日(月) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

管理職 部下指導に興味・関心のある方

講師

「人間力を高める」一般社団法人人間塾 代表理事 
「対立から合意へ」一般社団法人 日本コンセンサスビルディング協会 代表理事 
「自分で考え、自分で動く人を育てる」 株式会社小倉広事務所 代表取締役  小倉 広 氏
小倉 広 氏

略歴:組織人事コンサルタント、心理カウンセラー。大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至り、「人間力を高める」人間塾を主宰。「人生学」の探求および普及活動を行っている。また、20年間のコンサルタントとしてのプロジェクト・マネジメント経験をもとに「対立を合意へ導く」コンセンサスビルディング技術を確立。同技術の研究および普及活動を続けている。

著書:『任せる技術』『やりきる技術』(共に日本経済新聞出版社)「自分でやった方が早い病」(星海社新書)『30代で伸びる人、30代で終わる人』(PHP研究所)「僕はこうして苦しい働き方から抜け出した」(WAVE出版)など30冊以上。また、10冊以上の著作が韓国、台湾、香港、中国などで翻訳販売されている。


概要(狙い)

・部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための「任せられない部下に任せる」技術を指南します
・「放任」でもなく「口うるさく」もない、適度な部下育成の距離感とコミュニケーション技術を学びます

プログラム

はじめに.現有戦力で勝つ それがリーダーの条件だ

1.仕組みを作れば、ハードルが下がる
1)「売れる仕組み」で黒字人材のハードルを下げる
2)「効率化の仕組み」で「できない」を「できる」に変える
3)「コミュニケーションの仕組み」で業績を落とさずに部下を育てる

2.全員を育てようと思うな 選択と集中(えこひいき)をする
1)人を育てるな、「人を育てる人」を育てよ
2)メンバーはリーダーではなくNO2の振る舞いを真似する
3)人材育成にもあてはまるパレートの法則(2割・8割の法則)

3.人よりも文化、風土をつくる
1)最強の差別化にして最強の育成ツールこそが文化だ
2)もぐら叩きをするな、一事例を全体に適用せよ Action Learning
3)組織文化を生成するコミュニケーションメディアと一貫性
4)最大の組織文化生成要因はリーダーの関心領域とコトバだ

4.あなたが育てた部下は、あなたの密かな作品である

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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