SMBCコンサルティング

経営成果と人財育成を両立させる!

教育体系の作り方【午後】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年11月08日(火) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年11月08日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

人事担当者、各現場の管理職・教育担当者 


講師

株式会社 ワンネス・コンサルティング  代表取締役 いい会社創りコンサルタント・中小企業診断士  宮川 淳哉 氏
宮川 淳哉 氏

略歴:教育関連企業勤務後、総合コンサルティングファームのアタックスグループへ入社。以来、組織人事コンサルタントとして、人事制度構築、組織開発、事業戦略・経営計画策定などの経営支援業務および人財育成・企業研修業務に従事。これまでに350社を超える中堅・中小・ベンチャー企業から上場会社までの変革の場をリードする。2011年に株式会社ワンネス・コンサルティングを設立し、取締役に就任。【組織の一体感創り】と【会社の自働成長支援】をコンセプトに、経営者・後継者の経営パートナーとして活動を続けている。特に、組織・人事を経営視点で活性化させ、会社成長と社員の成長を両立させ、業績向上を実現させる手法に定評がある。


概要(狙い)

・教育制度・教育体系の設計の基本的なポイントを、事例を交えて分かりやすく解説します

プログラム

1.人事制度における教育制度・教育体系の位置付け
1)社員教育・人材育成における企業の問題意識
2)社員教育・人材育成ができない「本当の」理由は?
3)社員教育の目的は、「個の成長」と「チーム・会社の成果達成と成長の実現」
4)人が育つとは、「会社が社員に求めることができるようになる」こと
5)会社として社員に求めるものが明らかになっているか?
6)期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか?
7)体系的な教育制度作りのポイント
8)社員と会社の成長を両立させるための方程式

2.人財育成のPDCAステップ
1)社員に求めるものを習得する手段(OJT、OFF-JT)を体系化する
2)教育・研修内容を決める
3)個人別にあるべき姿と現状のギャップを把握して、教育計画を立てる
4)教育・研修を実行する
5)学びの教訓化と実行を促す
6)学びの共有化・横展開方法
7)社内外研修が機能しない理由と対応法
8)学びを成果達成と組織成長につなげる仕組みとは

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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