SMBCコンサルティング

中堅社員 チームマネジメントの進め方【午前】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年12月01日(木) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年12月01日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

中堅社員・リーダー チームを運営する力を身につけたい方

講師

株式会社O.K.Evolution 代表取締役 大島 佳子 氏
大島 佳子 氏

略歴:1966年生まれ。未経験から活躍する人になるまでの努力のしかたに気づき、マインドを引き出す講師。
自身も、電子レンジ・オーブンレンジ販売から不動産販売、航空系商事会社で好成績を残し、英会話大手スクールでは売れない営業ウーマンから連続契約記録達成、1年4か月で東関東の人事・営業トレーナーに。
2005年コーチング資格を取得し、未経験から企業研修講師として独立起業。
現在では、コーチングや部下育成コミュニケーションから問題解決、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、ソリューション営業、OJTトレーニング、各階層研修と幅広く対応でき、新規研修導入企業の98%がリピート&拡大契約。
受講者の個性に合わせた進化をナビゲートすることに定評がある。


概要(狙い)

・チームをまとめ、仕事を円滑に進めるためのチームマネジメントの基本を学びます
・実習を通じて自分の行動のクセ(仕事への関わり方のクセ)を把握し、改善につなげます

プログラム

1.オリエンテーション

2.あなたの仕事への関わり方のクセを知ろう
  1)実習:チームで仕事をしたときに起きることとは?
  2)実習で起きた出来事を振り返る
  3)あなたの行動のクセは?
   ~「できてるつもり」「やってるつもり」になっていませんか?
  4)今後の改善策

3.チームを上手くまとめるには?~チームマネジメントに必要な7つの視点
  1)目的・目標を共有する
  2)成功・失敗の原因を明らかにする
  3)解決策を発散・収束させる
  4)優先順位と役割分担を決める
  5)リスク回避策を考える
  6)成長を続けるための改善行動をとる
  7)組織コミュニケーションの発展を促す

4.まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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