SMBCコンサルティング

すべての部員を巻き込む 目標管理の進め方【午前】

東京
定額制専用

※このセミナーの募集は終了いたしました。

日時と会場

参加者料金を確認する
2016年12月06日(火) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2016年12月06日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

人事・教育担当者、および現場の管理職・指導員等

講師

アトラクティブバリュー株式会社 代表 鈴木 健一 氏
鈴木 健一 氏

略歴:1985年、日本マクドナルド(株)入社。営業部店長時代に1時間売上210万円の世界記録など様々な実績を残し、社内のオペレーションコンサルタント、ビジネスコンサルタントを経験し、コンサルティングスキルを身につける。その後年商200億円の地区責任者となり、従業員満足度及び顧客満足度の大幅な改善により、社内トップレベルの業績結果を残す。2007年 ハンバーガー大学(企業内人材育成機関)に異動。副学長として、戦略に沿ったコンテンツ開発、23名のインストラクター育成及び管理職対象コンテンツを導入し、日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。2010年 日本マクドナルド(株)退社2010年9月 アトラクティブバリュー株式会社を起業 主なコンサルティングは、企業向けに組織力強化へつながる人材育成サポート、個人向けにキャリア開発へつなげる自己啓発をテーマに活動している。


概要(狙い)

・人事制度とは独立した、すぐに使える目標管理を学びます
・マクドナルドで成功した手法をもとに、一般企業での導入・実践の仕方を解説します

プログラム

1.全社目標の理解
 1)全社ビジョンとは
 2)全社ミッションとは
 3)ビジョンとミッションとのかかわりは

2.部門(組織)目標の理解
 1)あなたのお客様は
 2)あなたの商品は

3.期待の明確化

4.個人行動計画の合意
 1)始めること
 2)止めること
 3)継続すること

5.目標のリストアップ

6.目標の優先順位づけ

7.満足できるための条件

8.実施要件の確認

9.アクションプラン作成
 1)SMARTな目標とは

10.フォローアップ計画の合意(目標管理サイクル)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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