SMBCコンサルティング

人事評価・報酬制度の基本【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年01月13日(金) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年01月13日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

人事部門担当者(初心者から受講可能です)

講師

セレクションアンドバリエーション株式会社  代表取締役  平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏
平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏

略歴:早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了(MBA)。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、多様性と選抜の仕組みで企業を伸ばすセレクションアンドバリエーション株式会社を設立。140社以上で人材マネジメント改革にたずさわるとともに、大企業、官公庁での幹部任用アセッサーを多数手掛ける。

著書:ベストセラーとなった『出世する人は人事評価を気にしない』(日本経済新聞出版社)、『7日で作る新・人事考課』(明日香出版)、『うっかり一生年収300万円の会社に入ってしまった君へ』(東洋経済新報社)などがある。『月刊人事マネジメント』などの人事専門誌への特集、連載寄稿多数。


概要(狙い)

・人事評価・等級制度の基本を事例を交えて分かりやすく解説します
・賃金・報酬制度の基本と本質を理解します

プログラム

1.人事制度の概要
 ・人事制度を構成する要素
 ・人事担当者の陥りやすいワナ

2.等級制度の詳細
 ・等級制度の種類
 ・等級制度の要件と目的
 ・等級定義と人材像
 ・グローバル企業で職務等級が採用される理由
 ・昇格・降格の理論と運用
 ・等級制度設計で失敗しやすいワナ

3.評価制度の仕組みと運用
 ・目標管理と能力・行動評価
 ・典型的な目標管理制度
 ・目標管理制度の本質的な理解
 ・典型的な能力・行動評価
 ・能力・行動評価基準の考え方
 ・評価プロセスで気を付けるポイント
 ・評価者の役割と意識付け

4.報酬制度を理解する4つの視点
 ・報酬制度の構成要素
 ・報酬を考える際の視点
 ・基本給と言う仕組み
 ・法定手当の考え方
 ・職務関連手当の考え方
 ・賃金カーブという考え方
 ・評価を給与に大きく連動させた事例
 ・評価を給与に連動させる際の注意点
 ・賞与制度の考え方
 ・残業代に対する理解
 ・総額人件費管理との関係

5.全体像の整理と理解
 ・人事戦略との関係性
 ・採用から退職までのフローで理解する
 ・整備すべき規程類

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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