SMBCコンサルティング

リーダーとしての基本スキルをたたき込む
(社会人経験11~20年目対象)

リーダーの役割と部下・後輩指導【後編】

自分を成長させ、部下・後輩を一人前に育ててこそ、真のリーダーだ!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年02月16日(木) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年02月16日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

若手リーダー・リーダー候補の皆様(40才くらいまでの方)

講師

EMIコンサルティング  代表 経営コンサルタント  福井 充雄 氏
福井 充雄 氏

略歴:1966年、大阪生まれ。近畿大学商経学部卒業。監査法人、教育研修会社、経営コンサルティング会社を経て、独立し、EMIコンサルティングを設立する。製造・卸・小売・サービス業と幅広い分野にわたり組織改革・経営計画策定・営業力強化等の経営コンサルティングを実施。各種セミナー・研修講師としても活躍中で、“わかりやすく”をモットーとした熱血指導には定評がある。

専門分野:経営戦略構築、中期経営計画の策定、営業力強化、問題解決力、企業提案・プレゼンテーション力養成

研修実績:新入社員研修、中堅社員研修、経営戦略シミュレーション研修、接遇・応対マナー研修、顧客対応力研修、プレゼンテーション研修、ディベート研修、提案力強化研修、問題解決研修、コンサルティング営業研修、営業力強化研修等


概要(狙い)

企業の成長・発展において、現場を安心して任せられるリーダーの育成は必要不可欠です。そこで大切なのは、できるだけ早い段階
でしっかりとしたリーダースキルを身につけさせておくことです。職場はリーダー次第で、良くも悪くもなります。 当セミナーでは、これからの会社を担う若手リーダー・候補者の皆様を対象に、「リーダーとしての役割」「部下とのコミュニケーション力」「業務改善力」等の リーダーとして必須の基本スキルを演習を交えながら習得いただきます。

*若手・中堅社員に絶大な支持を得ている人気講師

参加者の声

・業務に活かせる内容が多く、勉強になりました。ありがとうございます。
・誉めることは重要ですが、それ以上に叱り方が大切だと学びました。
・自分がリーダーになった時の進め方、まとめ方が分かりました。
・リーダーとしての役割がはっきりとわかった。
・すぐに実施したい内容で大満足しました。

プログラム

◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.部下育成・後輩指導における注意点
【部下との関係・コミュニケーション力の養成】
1)部下指導・育成こそ上司の重要な仕事
2)部下育成のポイント
3)リーダーとしての心得5ヶ条
4)まずは自分から実践してみる
5)全ての言葉が“命令”になっていないか
6)ほめ方・叱り方で部下の行動は大きく変わる
7)ほめる・叱るのメリットとデメリット
8)上手なほめ方・叱り方のポイント<実習>

2.リーダーとしてのコンセプチュアルスキル養成
【職場における改善力・問題解決力の基礎を習得】
1)職場改善・問題解決力の基本を身につける
2)リーダーたる者は常にコスト意識・問題意識を持て!
3)改善・問題解決のための思考とフレームワーク
4)小さな改善が職場を変える、改善のコツを習得!
5)会議・ミーティングが上手くいかない理由
6)効果をあげる会議・ミーティングの進め方<実習>
7)マネジメントサイクルの徹底活用

3.全体のまとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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