SMBCコンサルティング

誰にでも身につくリーダーシップと部下への仕事の任せ方を学ぶ!

管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術【後編】

自分と部下がイキイキと働く職場づくりを実現します

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年09月12日(火) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年09月12日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職・リーダーの方

講師

株式会社 小倉広事務所  代表取締役  小倉 広 氏
小倉 広 氏

略歴:組織人事コンサルタント、心理カウンセラー。大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至り、「人間力を高める」人間塾を主宰。「人生学」の探求および普及活動を行っている。また、20年間のコンサルタントとしてのプロジェクト・マネジメント経験をもとに「対立を合意へ導く」コンセンサスビルディング技術を確立。同技術の研究および普及活動を続けている。

著書:『任せる技術』『やりきる技術』(共に日本経済新聞出版社)「自分でやった方が早い病」(星海社新書)『30代で伸びる人、30代で終わる人』(PHP研究所)「僕はこうして苦しい働き方から抜け出した」(WAVE出版)など30冊以上。また、10冊以上の著作が韓国、台湾、香港、中国などで翻訳販売されている。


概要(狙い)

「リーダーシップとは持って生まれた才能ではない。」
本セミナーでは、社会心理学者のエリックPホランダーが1970年代に提唱した信頼蓄積理論CreditAccumulation Theory をベースとして、信頼により人を動かす、誰にでも身につくリーダーシップを学びます。
リーダーシップ開発と管理職教育の専門家である講師が、自身の経験談を交えながら、リーダーシップを無理なく発揮し、部下を育てつつ、成果を出していくためのコツを分かりやすく伝授します。

※年間ガイドからプログラムが変更になりました

プログラム

◆ 後編は、前編を受けた後に受講してください。
  後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.信頼して部下に仕事を任せる
1)なぜ任せる必要があるのか?
2)部下にとって、上司にとってのメリット。上司本来の仕事とは?

2.いつ任せる?
1)任せるからできるようになる
2)チェンジカーブ

3.誰に任せる?
1)全員一律に任せるのではない
2)権限委譲(デレゲーション)の連鎖
3)任せる=組織風土改革

4.どこまで任せる?
1)ALL OR NOTHINGにしてはいけない
2)毎日毎時小さな任せるの積み重ねの先に大きな任せるがある

5.何を任せる?
1)「振る」と「任せる」の違いは何か?
2)手ぶらで戦わせずに武器を持たせる

6.どのように任せる?
1)定期面談、打合せ
2)取り調べ尋問をしてはならない
3)任せる=チャレンジを支援する心のガソリン「勇気づけ」
4)叱らずに「正の注目」を与える
5)ほめずに「勇気づける」
6)教えずに「結末を体験」させる
7)動画視聴ドキュメンタリー映画に見る「任せる技術」
8)アクションプラン策定

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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