SMBCコンサルティング

OJT(職場の部下指導)トレーニング【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年09月21日(木) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年09月21日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

管理職 
部下指導・OJTに興味・関心のある方

講師

株式会社 キューブルーツ  代表取締役  津田 卓也 氏
津田 卓也 氏

略歴:1995年、ブックオフコーポレーション(株)にアルバイトで入社し、好業績を上げ、東京エリア・マネージャーまで昇格。年間MVPなどの表彰を受ける。05年より現職。アルバイトから店長に抜擢された経験や現場リーダーとしての実践力が研修にも表れ、人気を集めている。元俳優という異色のキャラクター。


概要(狙い)

・OJTが上手く機能しないと部下は育たないことを理解します
・部下のやる気を高め、育成する具体的手法を学びます

プログラム

1.まず、 部下の気持ちを理解する
 あなたが入社間もないころ、先輩、上司に期待したことは何ですか?

2.OJT指導者とは?
 OJT指導者に求められる役割

3.OJT(ON THE JOB TRAINING)とは何か?
 1)OJTとは
 2)OJTには退治すべき三つの大病がある
 3)問題解決はOJTのチャンス
   ◆人を育てる名言

4.指導・教育のポイント
 1)指導の前に
 2)「ほめること」実践講座
 3)「ほめること」の効力
   ◆効果的なほめ方
 4)「叱り方」実践講座
 5)「叱る」ということの理解
   ◆「叱る」と「怒る」は違う
 6)「叱り方」の「手順」の理解

5.OJT指導者としてのコミュニケーション
 1)OJT指導者としてのコミュニケーションとは?
 2)コミュニケーションの心理構造
 3)メンバーとのコミュニケーション ~ 聴く・訊く ~
 4)メンバーとのコミュニケーション ~ 話す ~

6.(参考)OJT指導者としての仕事
 ~「メンバーに伝える」仕事の進め方
 1)OJT リーダーとしての仕事の進め方とPDCA
 2)仕事の遣り甲斐とPDCA

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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