SMBCコンサルティング

人事評価・報酬制度の基本【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年10月11日(水) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年10月11日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事部門担当者(初心者から受講可能です)

講師

セレクションアンドバリエーション株式会社  代表取締役  平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏
平康 慶浩 (ひらやす よしひろ) 氏

略歴:早稲田大学大学院ファイナンスMBA。外資系コンサルティングファーム、シンクタンクを経て独立。「わかりやすく」「優秀な人材を惹きつける」ことを目指し、中堅・中小企業から大企業まで150社以上の人事評価制度を構築してきた。教育研修領域でも多くの実績で人気を博す。大阪市の人事特別参与としても活躍。
労働市場やキャリア構築のあり方について日々、雑誌やブログなどで情報発信している。

著書:「7日で作る新・人事考課CD-ROM付」(明日香出版社)「出世する人は人事評価を気にしない」(日本経済新聞出版社)「課長1年目の教科書」(かんき出版)など

連載:「プロが明かす出世のカラクリ」(日経スタイル隔週連載中)

寄稿:「女性活躍に向けた企業の戦略的対応」
(労政時報3914号2016年8月12日発行)など多数


概要(狙い)

・人事評価・等級制度の基本を事例を交えて分かりやすく解説します
・賃金・報酬制度の基本と本質を理解します

プログラム

1.人事制度の概要
 ・人事制度を構成する要素
 ・人事担当者の陥りやすいワナ

2.等級制度の詳細
 ・等級制度の種類
 ・等級制度の要件と目的
 ・等級定義と人材像
 ・グローバル企業で職務等級が採用される理由
 ・昇格・降格の理論と運用
 ・等級制度設計で失敗しやすいワナ

3.評価制度の仕組みと運用
 ・目標管理と能力・行動評価
 ・典型的な目標管理制度
 ・目標管理制度の本質的な理解
 ・典型的な能力・行動評価
 ・能力・行動評価基準の考え方
 ・評価プロセスで気を付けるポイント
 ・評価者の役割と意識付け

4.報酬制度を理解する4つの視点
 ・報酬制度の構成要素
 ・報酬を考える際の視点
 ・基本給と言う仕組み
 ・法定手当の考え方
 ・職務関連手当の考え方
 ・賃金カーブという考え方
 ・評価を給与に大きく連動させた事例
 ・評価を給与に連動させる際の注意点
 ・賞与制度の考え方
 ・残業代に対する理解
 ・総額人件費管理との関係

5.全体像の整理と理解
 ・人事戦略との関係性
 ・採用から退職までのフローで理解する
 ・整備すべき規程類

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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