SMBCコンサルティング

論理思考 ロジカルシンキングによる問題解決【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年12月04日(月) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年12月04日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

中堅・若手社員 
思考力に興味・関心のある方

講師

株式会社 ネクサック  代表取締役  橋本 尚久 氏
橋本 尚久 氏

略歴:東京大学大学院理学系研究科修了後、日本電気株式会社入社。システムエンジニア、マーケティング部門にて社内技術の製品化・新規事業開発、営業部門にて企画・プロモーション・営業支援業務に従事。その後、アクセンチュア株式会社に転職。戦略グループにて通信業、金融業におけるマーケティング戦略、IT戦略、業務改革、組織改革等のコンサルティングに従事。そして独立コンサルタントを経て、2012年に株式会社ネクサックを創業。主に起業支援、中小企業の事業計画策定、マーケティング戦略策定、業務改革の他、階層別研修やビジネススキル等の研修に従事。中小企業診断士、関東学院大学経済学部非常勤講師、品川区立武蔵小山創業支援センター専門アドバイザー、日本チームビルディング協会認定ファシリテーター。


概要(狙い)

論理的思考を用いて職場の問題を発見し、原因を明らかにする方法を学びます
ワークを通じて問題解決の進め方を学びます

プログラム

1.ロジカルシンキングの基礎
  1)ロジカルシンキングの定義
  2)ビジネスにおけるロジカルシンキングの目的
  3)情報の構造化
  4)モレなくダブリなく考える

2.問題解決とは
  1)問題・課題の定義
  2)問題解決の流れ
  3)問題解決で必要な思考法

3.問題発見・課題設定の思考法
  1)課題の“思い込み”をなくそう
  2)今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう
  3)問題の根本原因を追究しよう

4.解決策策定・実行の思考法
  1)効率よく解決策を洗い出そう
  2)可能性は複数考えよう

5.ロジックツリーで思考を可視化
  1)原因や解決策を網羅的に考える図解

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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