SMBCコンサルティング

部下の成長のためにまず管理職自身が成長しよう!

管理職のためのレベルアップセミナーあなたが変われば部下・会社も変わる!【前編】

置かれた環境、限られた人材を『やりくり』しながらマネジメントする具体的な方法を解説。

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年01月16日(火) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2018年01月16日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職になって1年以上の方

講師

人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏
望月 禎彦 氏

略歴:1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導する。特にここ数年は「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の導入先は中堅企業200社、勉強会・講演会参加企業は500社以上におよぶ。またそのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』、および人事評価ASPシステム『コンピリーダー』のユーザー数は全国600企業にのぼる。

著書:「中小企業のコンピテンシー実践」(共著)


概要(狙い)

ただ管理するだけの上司に、部下はついてきません。このため、本セミナーでは部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップ発揮の方法を指導いたします。
具体的には管理職として、何を考えどう行動するべきなのか? できていること、いないことを1日で明確にします。まさに管理職としての『人間ドック』と言えます。また、置かれた環境、人材を活かしながら『やりくり』=マネジメントする具体的な方法もお伝えします。
一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習やグループ討議を通じて、自分自身の強み・弱みが、その場で実感できます。研修の翌日から、即実践可能な内容です。是非、ご参加ください。

参加者の声

・分かりやすく具体的な事例を交えた面白いお話でした。
・若手の育成にあたり、行動細分化などやれる事が見えてきた。
・忙しい中でも準備、投資、育成、予防の仕事を先延ばしにしないことが重要。
・「行動分析学」は正直あまり知らなかったので、今後実践していこうと思います。

プログラム

前編
1.こんな管理職では失敗する
1)業績達成のために部下を使い捨てる
2)数値分析のみに精を出す
3)直感に頼りすぎる
4)何でも自分でやってしまう
5)上司の経営陣に意見具申できない
6)経営陣の批判をする

2.<演習>まずは自分自身の業務の棚卸をしてみる
1)直近1か月間に実行している業務をすべて書き出してみる
2)緊急性と重要性で分類する
3)できる管理職の業務配分とは

3.成果を上げる管理職になるための2つのポイント
1)『準備・計画』『投資』の時間を、『あらかじめ』つくる
2)『火消し』の時間を、『やめる』『減らす』

4.管理職に期待される役割とは
  リーダーの3大任務
1)より高い業績・成果を上げる
2)部下後輩を指導・育成する
3)より質の高い役割を目指し、自分自身を高める

5.<演習>できる管理職の具体的な行動をチェックしてみる
1)管理職に求められる8つの行動指針
  (1)理念・方針の共有
  (2)経営への参画
  (3)業務の革新、生産性の向上
  (4)教育・指導
  (5)権限委譲
  (6)部下への配慮、動機づけ
  (7)コミュニケーションの充実
  (8)指揮・命令・徹底

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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