SMBCコンサルティング

【部下・後輩を持つ責任者の方対象】

中堅リーダーの部下指導【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年01月10日(水) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2018年01月10日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

中堅社員・リーダー
部下・後輩を持つ責任者の方

講師

ビジネス・ディベロップ・サポート  代表 パッション・クリエーター  大軽 俊史 氏
大軽 俊史 氏

略歴:同志社大学商学部卒。マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。その後、独立。ビジネス ディベロップ サポートを設立。コンサルタント歴は18年、セミナー、講演日数は1,800日を超える。ビジョン&事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。経営の最大課題は、人材のモチベーションマネジメントであると考え、「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」ことを指導モットーとしている。笑顔・情熱・理論で社員のやる気に火をつけるパッション クリエーターとして多くのクライアントより高い支持を得ている。


概要(狙い)

・部下育成の重要性について理解を深めます
・部下がやる気になるモチベーション管理や、現場での指導・育成のポイントを学びます

プログラム

1.オリエンテーション
 1)メンバー紹介&講師紹介
 2)セミナープログラム・狙い

2.自分が新人・若手の頃、中堅リーダーより受けたプラスの影響とは?

3.自己点検
 1)中堅リーダーの役割
 2)現場ルールの理解と率先垂範の意義理解
 3)立場としての戦略的「報連相」の意義理解
 4)自己の現状チェック
 5)チェックリスト結果グループメンバー共有

4.部下がやる気になるモチベーション管理力
 1)私達のモチベーションの源泉は?
 2)モチベーション理論からの考察
 3)部下育成の全体像

5.現場での指導・育成のポイント
 ~最大且つ最高の育成手段OJTの壺~
 1)OJTの原点は、「山本五十六」の名言
 2)日々の徹底した些細なフィードバックの蓄積
 3)1分間コミュニケーションの日々実践

6.まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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