SMBCコンサルティング

事業戦略の基本【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年01月12日(金) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2018年01月12日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等

講師

株式会社 セントエイブル経営  代表取締役  大塚 直義 氏
大塚 直義 氏

略歴:東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)
東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、事業構造改革(海外事業、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。その後、大手企業4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で、経営企画、経営管理の分野を中心に経営幹部として活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略策定、予算マネジメント、事業承継、第二創業などの支援や、経営幹部・管理者育成を行なっている。講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。


概要(狙い)

・企業経営や事業経営の視点・考え方について学びます
・事業戦略の理論を学ぶとともに戦略思考力を高めます

プログラム

1.経営幹部は経営の視点・考え方を持て!
 1)経営幹部や事業リーダーの役割とは?
 2)企業成長を促す経営力とは?
 3)経営環境の構造的変化を把握する

2.経営計画/事業計画の必要性・重要性を再確認しよう!
 1)「戦略とは?」と聞かれてあなたは答えられますか?
 2)経営計画の7つの意義を再認識する
 3)計数目標と戦略の関係

3.現状の課題を克服する事業戦略の理論(定石)を学ぼう
 1)ポーターの3つの基本戦略を学ぶ
 2)コトラーの市場地位別競争戦略を学ぶ
 3)ランチェスター戦略(強者と弱者の戦略)を学ぶ

4.戦略思考を磨いてあなたの事業の業績を劇的に上げる!
 1)ライバルに勝つために差別化戦略を掘り下げよう!
 2)事業拡大を図る戦略とは?
 3)事業の機会はこんなところにある!
 4)“会社の未来を創る”経営を実践せよ!

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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