SMBCコンサルティング

目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく

人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術【前編】

部下の成果と自律性を引き出す<対話力アップ>のノウハウを解説&実習で習得!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年02月23日(金) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2018年02月23日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

・部下をもっている方
・これから部下をもつ予定の方
・人事・研修のご担当者、経営幹部の方

講師

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大阪体育大学体育学部体育学科卒業。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、CDA認定キャリア開発アドバイザー、産業カウンセラー。
ダイセル化学工業(現㈱ダイセル)入社後、人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。2000年12月同社退職。その後、コーチングと出会い2002年に独立。
7500時間以上の経営者・経営幹部とのエグゼクティブコーチングの実績を持つ。一部上場企業から中小企業のトップを顧客に持ち、組織の課題に対して、人材開発の視点からアプローチする研修とコーチングを組み合わせたプロジェクト運営を数多く手掛けている。経営者や経営幹部へのエグゼクティブコーチングを中心とした、個人と組織両方の「やる気」「自発性」と「成長」を、「継続的」に引き出すことを得意としている。


概要(狙い)

企業の成長=社員の成長です。とはいえ、変化の激しい現在、管理職が部下の能力開発に割ける時間は少なくなっています。
このため、管理職の必須実務である人事考課面談を行う際に部下の能力開発も同時に行うことがおすすめです。
本セミナーでは、面談の定義から部下の能力開発につながる面談の行い方まで、実際の場面に近い面談の体験を通じて、現場で使える面談のノウハウを身につけていただきます。無口でしゃべらない部下、年上の部下、評価が下がる部下など人事考課面談時にどう進めていいのか迷うケースも取り上げます。
部下や組織の力を引き出し、成果につなげたい管理職の皆さんに最適な内容です。是非ご参加下さい!

プログラム

前編
1.変化の時代の部下育成のツボ
1)こんな管理職が組織をダメにする!組織を活かす管理職の条件とは
2)面談だけではうまくいかない!日頃の関係性から見直そう
3)面談成功の三原則「在り方」「やり方」「進め方」を身につけよう!

2.部下の成果と自律性を引き出す面談の全体像
1)部下と組織の自律性とやる気を引き出す面談とは
2)面談全体像と流れを知り、効果的な関わりをデザインする

3.チェックリストであなたの「面談力」を棚卸ししよう
1)面談チェックリスト<個人ワーク>
2)面談は準備で決まる!「面談の心得」

4.成功する部下育成面談はコーチングの活用だ!コーチングを体得しよう<ペア演習>
1)コーチングとは戦略的コミュニケーションである
2)コアスキルを身につけ、相手からやる気と自発性を高めよう!
  ・アクティブリスニング、質問、承認とフィードバック

5.まずは、理想の面談を体感しよう!講師による面談デモンストレーション<ペア演習>
1)「うまくいく面談」と「そうでない面談」では何が違う?
2)やる気を引き出し、行動につなげる面談の特徴とは?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから