SMBCコンサルティング

数字に強い社長と幹部が強い会社をつくる

社長を補佐する幹部のための会計数字の読み方と利益の上げ方【後編】

数字に強くなるための基本、利益の上げ方の実践手法を具体的に解説

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年02月15日(木) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※電卓をお持ちください

昼食

2018年02月15日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営幹部、経営幹部候補の方

講師

株式会社 経営ステーション京都 代表取締役 京セラ株式会社 元監査役 公認会計士・税理士 田村 繁和(たむら しげかず)氏
田村 繁和(たむら しげかず)氏

略歴:早稲田大学卒業後、大阪国税局入局。京セラ㈱監査役としての経験をもとに、中小企業のためのわかりやすい経営と会計を提案。キャッシュフロー経営で、会社が生まれ変わっていただくことを使命としている。

著書:「京セラに学ぶ新会計経営のすべて」(実業之日本社)(小長谷共著)
「相続・事業承継成功のツボ」(清文社)(小長谷共著)


概要(狙い)

現在、お金もないしどうしても利益が出ないと悩んでいる社長がたくさんおられます。私どもの中小企業のお客様でも、利益が出ない負け組の会社がたくさんありました。しかし、そんな会社がかなりの数で利益が出る勝ち組会社に変わってこられました。その過程を分析しますと共通の要因があることがわかりました。それは何も難しいことではなく、本セミナーでお伝えすることを実施されたのです。
本セミナーは講師である私たちが行ってきた実例にすべて基づいた内容です。セミナー参加者の皆様の会社でも取り入れていただけることが多数あると思います。グループワークなど参加者同士の交流も図りながら行いますので、異業種からの学びや気づきも得られます。是非ご参加ください。

※電卓をお持ちください
※幹部が経営計画の目標利益に向かって走り出す仕組み作りをわかりやすく説明します
※昨年度開催の「社長を補佐する幹部のための会計数字の読み方と経営会議の進め方」からタイトルと内容が一部変更になっています

プログラム

◆ 後編は、前編を受けた後に受講してください。
  後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
【利益を上げるための実践手法を学ぶ】

1.社長と幹部の意識が変わらなければ、利益なんて出てこない
1)まず数字に強くなり意識を変えさせること
2)次に幹部の業績を数字で発表させること
3)そのために、商品ごと工事ごと店舗ごと部門ごとの採算を出す
4)これにより幹部は数字に強くなり利益が出てくる

2.負けグセ会社がどうして勝ち組になったのかを実例で学ぶ
1)経費削減に向けて全社員が走り出したケース
2)工程ごとから商品ごとの採算を追求したケース
3)営業所長の意識を変えさせて利益を出したケース
4)製造部門の意識を製品から利益に変えたケース
5)社長がガミガミ言わなくても幹部が利益を出したケース
6)あなたの会社はどうすべきですか

3.社長と幹部が数字に執着するようになり利益が出てきたケース<グループワーク>
 「社員に利益を出さねばという強い気持ちがない。どうすればいいのか」

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  代理出席は受付いたします。 

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