SMBCコンサルティング

悩ましい人事評価と面談・・自信をもってやるにはどうすればいい?

管理職のための評価者面談の基礎

基本ルールの解説に加え、演習の実施で基礎を習得!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年07月12日(木) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年07月12日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事考課をする方(特に新任考課者)、経営者、経営幹部、人事担当者

講師

株式会社 Y’sディスカヴァー  代表取締役 兼 エグゼクティブコーチ 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大阪体育大学体育学部体育学科卒業。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、CDA認定キャリア開発アドバイザー、産業カウンセラー。
ダイセル化学工業(現㈱ダイセル)入社後、人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。2000年12月同社退職。その後、コーチングと出会い2002年に独立。
7500時間以上の経営者・経営幹部とのエグゼクティブコーチングの実績を持つ。一部上場企業から中小企業のトップを顧客に持ち、組織の課題に対して、人材開発の視点からアプローチする研修とコーチングを組み合わせたプロジェクト運営を数多く手掛けている。経営者や経営幹部へのエグゼクティブコーチングを中心とした、個人と組織両方の「やる気」「自発性」と「成長」を、「継続的」に引き出すことを得意としている。


概要(狙い)

人事考課の決め手は「納得度」です。「納得度」は、部下との間で、1対1の正しい手順と考え方に沿った対話がなされていれば自然と上がります。
本セミナーでは、仕事の問題解決や指示や指導ではない、年間を通じての部下と効果的な人事考課面談の基本を、実践を通じて共に学びましょう!

参加者の声

・演習も多く現実的。講師の体験談などが盛り込まれ、共感できました
・二人一組のワークが多いので体験できるのが良いと思います
・良い例と悪い例があり、これを体験できることでなぜ良くないのかが分かりやすかった
・受講者と真剣に向き合ってくれていると感じました

プログラム

1.面談の目的と流れを理解する<講義>
1)「納得度」と「信頼関係」この2つを引き出す面談の全体像とは
2)これでうまくいく!各面談の流れとそのポイント

2.面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践<講義と演習>
1)準備1:信頼関係を深める「場」作りのコツとは!?
2)準備2:短時間で必要な情報に絞り込んで整理する 
  ~『面談準備シート』の作成~ 実践
  (1)目標設定面談・中間面談
  (2)フィードバック面談
3)こんな時どうする!? 困った時の対処法
  (1)口下手の部下
  (2)年上の部下、他

3.面談の型を身に着けるための4つの技法<デモンストレーションとペア演習>
1)良い面談をイメージしよう! <面談デモンストレーション>
2)4つのコアスキル、すぐ身につくポイント演習<ペア演習>
3)準備シートを使った総合演習<総合演習><ペア演習>

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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