SMBCコンサルティング

成果をあげる管理職・リーダーの武器を身に付ける

管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門【後編】

ロジカルシンキングで部下が納得するマネジメントを実行!

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年07月23日(月) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年07月23日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、リーダーの方、ロジカルシンキングを学びたい方、問題解決力を身につけたい方

講師

株式会社 イデア・ビジネスクリエイト 代表取締役 経営コンサルタント 井原 準哉 氏
井原 準哉 氏

略歴:筑波大学第二学群(心理学)卒業
筑波大学第二学群卒業後、航空測量大手、外資系および銀行系コンサルティング会社、化粧品メーカーを経て、2008年、株式会社イデア・ビジネスクリエイトを設立し代表取締役に就任。中期経営計画策定や各種業務改革、システム構築支援など、100社を超えるコンサルティング実績がある。
現在は、中堅・中小企業やNPO団体に対するコンサルティング活動の他、戦略思考、問題解決、PDCA、ロジカルシンキング、タイムマネジメント、リーダーシップ、評価者研修など、幅広い分野で研修活動を行っている。豊富なコンサルティング経験を活かした論理的かつ実践的な研修を展開し、高い評価を得ている。


概要(狙い)

管理職やリーダーに、最も求められているスキルの一つが問題解決力です。
職場は、売上や利益の低迷、クレーム対応、納期遅延、長時間残業など、さまざまな問題に日々直面しています。
競争の激しい時代、これらの問題の根本解決が、会社の維持・発展に不可欠です。
一方、多くの職場では、こうした問題に対し昔ながらのKKD(勘、経験、度胸)や前例主義によるその場しのぎの対応で、根本解決が先送りされているケースが少なくありません。
根本的な問題解決には、正確な状況判断と合理的な対策立案、さらにはそれらを共有するコミュニケーション力が欠かせません。そのベースとなるのがロジカルシンキングです。
本セミナーでは、ロジカルシンキングの基本を押さえつつ、実践的な問題解決力を身につけていただきます。講義やディスカッションを通じて問題解決力を習得し、さらに頼られる管理職、リーダーを目指していただきたいと思います。

参加者の声

・丁寧に分かりやすく解説して頂いた
・非常に満足しています。話し方はゆっくり、分かりやすく、快活で引き込まれる印象でした
・初めてでしたがとてもためになりました
・PDCAを初めて知り、今後活用したいと思います
・グループセッションにより都度、意見交換を行い、理解を深めることができた

プログラム

◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.正しい現状分析の方法とは?
1)現状分析が成果を決める
2)現状分析の4つの原則
3)残業常態化の要因は?<ワーク>

2.解決策の立案とアクションプランへの落とし込み
1)目標の重要性
2)「そのためには?」を考える
3)解決策を考えよう<ワーク>
4)アクションプラン策定の留意点

3.働きがいのある職場を創る
1)働きがいのある職場の条件
2)PDCAサイクルを回す
3)<ワーク>まず何から始めるか?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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