SMBCコンサルティング

物流現場のリーダーはどうやってミスを減らせるのか?

物流現場リーダーに最適!物流現場改善の具体策【後編】

明日から使える手法を具体例を交えて解説します

大阪
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年10月03日(水) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年10月03日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

・製造・卸・小売企業の物流部門および物流企業のリーダーまたはリーダー候補の方
・物流を学び、顧客満足度を上げたい営業部門の方
・物流を基礎から学び直して、実践で使える物流を学びたい方

講師

株式会社 イー・ロジット コンサルタント 宮野 雅則 氏
宮野 雅則 氏

略歴:1968年2月生まれ。1990年4月、大手物流会社入社。運輸、物流センター、営業、管理職に従事。2000年6月、株式会社イー・ロジットへ入社。設立間もない同社で社内業務体制の整備や通販向け配車・倉庫管理システム、物流経理システムを構築。コンサルティング部部長を経て現在はロジスティクスコンサルタントとして物流サービス及び品質の向上、コスト改善、作業効率化のための業務改善指導を中心に企業活動をサポート。製造物流から消費者物流まで、幅広く活動を行っている。コンサルティングの他、基調講演、企業研修、集合研修を年間50本以上受け持っている。

著書:図解「基本からよくわかる物流のしくみ」日本実業出版社(共著)


概要(狙い)

物流現場では、パート、派遣、アルバイト社員など経験の浅い人の入れ替わりが頻繁に発生するため、多くのミスが発生しています。そのミスは企業自体の品質を低下させ、また、無駄なコストを発生させます。
本セミナーは、企業価値を高めるために必要な物流改善の進め方として、モチベーションUPのための具体的な方法や、コミュニケーションの重要性、物流の機能別品質UP手法、物流コストの正しい考え方と管理法を学んでいただき、現場へ持ち帰ってすぐに活用できる内容となっております。
学んだことを実践していただくことで、顧客満足度を高め、商品価値を高める物流で業績を上げる企業を目指していただきます。是非ご参加ください。

※参加型

効果 到達目標

・物流品質が企業に及ぼす影響と品質改善手法を理解する
・見えない物流コストを学び、削減と改善手法を理解する

プログラム

◆後編は、前編を受けた後に受講してください。
 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。

後編
1.コスト削減はムダ取り意識から
・現場のあるべき姿を共有できているか?
・ムダ取り意識は気づき力から鍛える
・機能別に見るコスト削減の目のつけどころ
・物流が鍵を握るSCMとJIT

2.見えない物流コストは山ほどある
・物流コストの構造を正しく理解出来ているか?
・支払い科目だけが物流コストではない
・物流コストの算出法
・物流ABCで見えてくる作業単価

3.物流効率化を見える化する
・見える化は数値化
・何をどうやって数値化すればよいのか?
・物流コストのKPIとは?
・目標達成のための様々なKPI

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 14,040 13,000 1,040
SMBC経営懇話会会員 16,200 15,000 1,200
会員以外のお客様 18,360 17,000 1,360

※定額制クラブ(大阪)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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