SMBCコンサルティング

管理職のためのビジネス数字力向上講座 応用編【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年10月04日(木) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

昼食

2018年10月04日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、財務諸表の知識がある方

講師

株式会社 セントエイブル経営  代表取締役  大塚 直義 氏
大塚 直義 氏

略歴:東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)
東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、事業構造改革(海外事業、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。その後、大手企業4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で、経営企画、経営管理の分野を中心に経営幹部として活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略策定、予算マネジメント、事業承継、第二創業などの支援や、経営幹部・管理者育成を行なっている。講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。


概要(狙い)

・ビジネス数字や会計に苦手意識のある管理職の方や基本を確認したい方向けの講座です
・簡単な演習を通じて財務諸表と経営分析のポイントを理解し、マネジメントに活かせるようにします

プログラム

※電卓をお持ちください。

※このセミナーは、午前・午後、両方の受講をおすすめします。

1.売上/費用/利益の関係について理解を深めよう!
 1)演習で損益計算書の理解を確認
 2)費用は変動費と固定費の2種類
 3)損益分岐点はこんなに簡単!
 4)限界利益で固定費を吸収する
 5)売上の増減で利益はこう変わる
 6)売上を2倍にするためには?
 7)目標利益を達成する売上の計算方法

2.数字の観点から戦略について考えてみよう
 1)数字から視たポーターの基本戦略
 2)低価格戦略が可能となるためには?
 3)経費を団子で見るな!

3.資金について理解を深めよう!
 1)資金が会社の生命線!
 2)資金の回収が遅れると?
 3)在庫は罪庫になりうる!
 4)在庫ロスをカバーする必要売上増は?

4.数字の観点からマネジメントの勘所を視る
 1)売上が増えれば利益は増える!?
 2)売上だけでなく、この数字を押さえろ!
 3)借入金は少ないほど良い!?
 4)キャッシュフロー経営のポイント

5.経営分析はこれだけ押さえろ!
 1)経営分析は誰にでもできる!
 2)安全性の経営指標
 3)資産回転率について学ぼう
 4)贅肉をそぎ落とせ!
 5)資本利益率(ROA、ROE)

6.計数計画のつくり方
 1)計数計画のつくり方
 2)演習で計数計画のつくり方をマスター
 3)売上目標設定の考え方

7.数字に強くなって仕事力を高めよう!
 1)利益の意義をあらためて考えてみよう
 2)数字に強い管理職になろう!

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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