SMBCコンサルティング

経営戦略の基本と戦略思考法【午前】

東京
定額制専用

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年10月24日(水) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※講師変更:変更前 松浦 剛志 氏

昼食

2018年10月24日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部・管理職、および経営企画の担当者等

講師

高森厚太郎事務所(プレセアコンサルティング株式会社)  代表  高森 厚太郎 氏
高森 厚太郎 氏

略歴:東京大学法学部卒業。筑波大学大学院ビジネス科学研究科修了。日本長期信用銀行(現 新生銀行)にて法人融資・海外投資PJリストラクチャリング、グロービスにてeラーニング事業開発、企業研修コンサルティング、GAGA/USENにて映画製作、動画配信事業立上、音楽出版社経営管理、Ed-Techベンチャー取締役を手がける。
現在は経営コンサルティング(ベンチャー外部CFO)と並行して、デジタルハリウッド大学院客員教授、グロービス・マネジメント・スクールにて思考系・カネ系科目の講師を務める。
共著に「新版MBAクリティカル・シンキング」(ダイヤモンド社)がある。


概要(狙い)

・経営戦略の基本をケーススタディを通じて習得します
・経営戦略のための思考法や全社戦略の考え方を身につけます

プログラム

1.経営戦略の基本を理解する
 1)経営戦略の定義
   ●経営戦略とは何か
   ●なぜ、経営戦略が必要か
 2)経営戦略に携わるための心得
   ●当事者意識を持つ
   ●情報を共有する
   ●実行されて初めて価値を持つ
 3)経営戦略のための思考法
   ●仮説に基づき分析する「仮説思考」
   ●目的が何かを見失わない「逆算思考」
   ●構造を考える「構造化思考」
   ●具体的に考える「具体化思考」
 4)経営戦略のための思考ツール
   ●フレームワークの考え方
   ●MECEで分解する
 5)経営戦略の成否を計る「財務」の視点
   ●財務諸表で押さえておきたいこと
   ●よく使われる財務指標
 6)経営戦略のゴールと経営理念
   ●経営理念~ビジョン、ミッションとは
   ●経営理念を共有するCI、バンパーステッカー

2.全社戦略を考える
 1)全社戦略の定義
   ●全社戦略とは何か
   ●なぜ、取捨選択が必要か
 2)事業経済性に影響を与える5つの法則
   ●規模の経済性
   ●経験効果
   ●範囲の経済性
   ●事業特性
   ●ライフサイクル
 3)全社戦略の3つの視点
   ●事業ドメイン
   ●コアコンピタンス
   ●キャッシュバランス
【ケーススタディ】 最適な事業ポートフォリオを考える

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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