SMBCコンサルティング

プレイングマネージャーの役割と実務 実践編【午後】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年11月29日(木) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2018年11月29日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

プレイングマネージャー

講師

ヒューマビリティ  代表取締役  相田 吉雄 氏
相田 吉雄 氏

略歴:大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、大手コンサルタント会社(東証一部上場)において、中小企業の経営支援を行う。「企業は人なり」の理念のもと一般職から管理職まで幅広く人材育成に携わり、複数の支援企業の株式上場を実現。
同時に、自ら研修講師として登壇しながら、プロ講師で構成されたチームの責任者(執行役、取締役)を担う。
現在は、ヒューマビリティ代表として「管理職研修」「中堅社員研修」「新人研修」などの階層別研修から
「マネジメント研修」「リーダーシップ研修」「部下育成研修」「営業研修」など職能別研修を行い、いずれの研修も90%以上のリピート率を誇っている。


概要(狙い)

・プレイングマネージャーとして、成果を創り出すためのポイントを理解します
・演習を通じて、部下育成のポイントとスキルを習得します

プログラム

1.プレイングマネージャーとは
 1)プレイングマネージャーの定義
 2)PDCAマネジメントサイクルとは
 3)プレイヤーとマネージャー
 4)プレイングマネージャーとして成果を出すためには
 5)プレイングマネージャーの成功の鍵

2.目標・計画を共創する
 1)共創のプロセス
 2)共創のためには「コーチング」が効果的
 3)コーチングの心構えと実践
 4)問題を解消して目標を達成する
 5)GROWモデルとは

3.部下への仕事の依頼の仕方
 1)どのように仕事を依頼すれば良いか?
 2)相手と自分をどう捉えるか?
 3)効果的な依頼の仕方

4.部下とのコミュニケーションのポイント
 1)相手を認知する行動「ストローク」
 2)ストロークが得られないとどうなるのか?
 3)まず自分から相手にストロークを与えよう
 4)報連相の環境作り
 5)フィードバックの与え方・受け方

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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