SMBCコンサルティング

管理職養成講座【1】 基本編【午前】

東京
定額制専用

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年11月27日(火) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2018年11月27日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

・新任管理職、管理職候補者
・マネジメントの基本を再確認したい方

講師

人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長 二宮 靖志 氏
二宮 靖志 氏

略歴:同志社大学文学部産業関係学専攻(労使関係学)
松下電工株式会社(現・パナソニック電工)の人事労務部門へ入社。ベンチャー企業のマーケティング担当役員、中堅規模の人事コンサルティング会社で実務経験を積み上げ、同時に代表取締役として後輩コンサルタントの指導を行う。
2007年に人材パワーアップコンサルティング株式会社を設立。上場企業から中小企業まで、経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導にクライアントからの信頼が厚い。組織活性化・人材開発に関する公開セミナー、雑誌寄稿などの実績多数。


概要(狙い)

・管理職に必要なマネジメントの基礎知識を習得します
・演習を通じて、5つのマネジメントプロセスの実践方法を身につけます

プログラム

※この講座は、午前・午後、両方の受講をおすすめします
 午後はこちら → 管理職養成講座【2】 実践編【午後】

1.管理職のマネジメントを考える
   ~仕事の変革と人材の育成、会社成長の実現~

2.5つのマネジメントプロセス
  1)目標を決める 
    ●仕事の変革を考える
  2)期待を伝える 
    ●最強の目標管理(方針展開+課題解決+実行徹底)
  3)PDCAサイクルの徹底活用 
    ●実行の振返り、課題解決の振返り
  4)仕事を通した人材育成 
    ●強みを活かし弱みを克服するアサイン
  5)ほめて・認めて・報いる 
    ●評価とは部下を認め指導すること
    
 【演習】管理職のマネジメント行動チェック

3.まとめ・質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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